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薪酬管理 增加公司社保福利种类，并完善相 关手续（五险）。 管理人员完善了五险一金。 1、制订《薪酬管理制度》以及薪酬职级表。 2、进一步完善公司薪资福利制度，对公司福利文化做一些人性化的调整，比如：增加员工的户外活动，丰富员工的业余生活等等。我们通过对员工非实质性的薪资附加工资作出增值，尽量减少员工的流动率。 开发报建 项目已取得的开发报建证书 序 号 证件名称 取得时间 备注 1 国土证 2 重庆市企业立项备案证 3 建设用地批准书 4 房屋拆迁许可证 5 建设用地规划许可怔 6 建设工程规划许可证 7 建设工程施工许可怔 8 建设工程选址意见书 9 国有土地成交确认书 10 重庆市开发资质证书 开发报建 项目已取得的开发报建证书 序号 证件名称 取得时间 备注 11 重庆市商品房预售许可证 12 市政设施临时占道许可证 13 商圈市政设施管理临时占道许可证 14 重庆市环境保护批准书 15 重庆市市政设设施道路挖掘许可证 16 商圈户外广告设置许可证 17 重庆市建筑工程施工图消防设计备案告知书 18 重庆市移植树木临时占用绿地许可证 开发报建 序号 部门 工作内容 计划完成 时间 备注 1 综合部 B地块设计变更报批 2 国资办还房回购挂牌手续 3 取得写字楼预售许可证 4 银海宾馆三层商业回租 5 车库连通 协信中心项目XX年下半年开发报建的工作重点 材料及招投标管理 建立材料信息库的格式， 已统计200种材料信息 材料及招投标管理 材料核价备忘录的格式 建立材料信息1450余项 供应商信息的格式 已收集近50家的酒店装饰材料 材料及招投标管理 酒店装饰材料招标统计表的格式 已统计酒店装饰材料47种 1、协助工程部、研发部了解相关材料参数、价格。 2、酒店及商业的招投工作（包括：石材、地毯、墙布、洁具、家具等材料的招投标）。 THANKS * 公司综合发展部工作总结 目 录 开发报建 培训管理（员工素质的管理） 绩效考核管理 流程制度的建设 薪酬管理 人力资源规划 材料及招投标管理 董事长 总经理 1 人 副总经理 1 人 研发总监 1 人 物业管理公司 工程部经理 1 人 商业管理公司 综合部主管 1 人 酒 店 管 理 行 政 人 事 １ 人 开 发 报 件 ２ 人 建 筑 设 计 师 1 人 专 业 设 计 师 2 人 装 饰 设 计 师 1 人 土 建 工 程 师 2 人 财务部 部经理 1 人 材 料 设 备 工 程 师 1 人 会 计 1 人 出 纳 1 人 安 装 工 程 师 2 人 装 饰 工 程 师 2 人 预 算 工 程 师 2 人 内 业 1 人 总工程师 1 人 驾 驶 员 2 人 销售部 内 业 1 人 水 电 配 合 ( 兼 保 安 ) 2 人 工程部副经理 1 人 公司20××年设定的20××年公司的组织架构 投资管理 融资管理 预算管理 资金管理 财务核算 税收管理 动态成本管理 合作供应商管理 会计事务 人事管理 行政管理 计划管理 档案管理 法律事务管理 企业文化 项目拓展 报批报建管理 材料审核管理 材料招投标管理 合作供应商管理 产品研发 市场研究 项目策划 规划设计 设计管理 工程技术管理 研发合同管理 合作供应商管理 推广、策划、执行管理 销售管理 客户关系管理 市场调研 合同解抵、登记、回款管理 品牌管理 合作供应商管理 高管层 董事会 综 合 部 财 务 部 研 发 部 营 销 部 工程现场管理 技术资料管理 工程招投标管理 工程预、决算管理 材料设备采购管理 工程合同管理 合作供应商管理 工程其它事务 工 程 部 公司20××年机构设置图 制定公司岗位层级目的：通过岗位层级划分，进一步明确岗位管理关系，并为公司员工福利待遇等级划分提供依据。 层级 高管 综合部 财务部 研发部 工程部 营销部 A 总经理 总经理 B 副总 经理 副总经理/ 财务总监 B1 总工程师 总工程师 C 经理 经理 经理 经理 经理 经理 C1 副经理 总经理助理 副经理 D 主管 总经理秘书 安装主管/土建主管/ 预算主管/装饰主管 E 职员 行政助理（前台）/人事助理兼档案管理员 /报建专员/材料审核员/驾驶员 会计/出纳 建筑设计师/专业设计师/装修设计师/内业资料员 土建工程师/安装工程师/装饰工程师/弱电工程师/安装预算工程师/装饰预算工程师/内业资料员 权证专员 /推广助理 F 职工 保洁员 公司层级一览表 公司中高层岗位设置及管理层级图 定员 层级 A级 总经理 1人 B1级 总工程师 1人 C 级 经理 5人 B 级 副总经理 2人 C1级 副经理 合计 11 2人 总经理 财务总监 营 销 部 经 理 副总经理 财 务 部 经 理