让“改非“干部重返“一线“.pdfVIP

一线报1羹蒸于纂 领导千部因年赞等原因不再担任领导职务而改任非领导取务，但仍然 “在岗”工作 ， 简称 “改非”。近年来 ，随，我国千部人. 制度改革的深化 ，“改非”干部的数f 日益扩 大，成为一个不可忽视的群体。对于这一特殊群体，是任其喝茶脚天、无所作为，还是加强 ，理. 发挥其聪明才匆，让他们大显身手? 自贡市大安区的做法是— 让 “改非 ”干 部重 返 “一 线 ” . 张永红 前 ，自贡市大安 区因年龄 、文化 、职数等原因退 经历 ，大安区注重合理安排 、才尽其能，为其发挥作用 目出领导实职岗位但未到退休年龄的 “改非”干 创造条件 、搭建平台。 部有 123 名，约 占全区公务员总数的 1/6 。大安区将 发挥 “改非”干部的阅历优势。区纪委干部张志 “改非”干部视为宝贵的人才资源 ，采取多项举措加 长、杨升云两人长期从事纪检监察工作，对干部监督 强管理 ，积极引导他们重返 “一线”干事创业 ，实现 了 工作较为熟悉，区委组织部在多次的干部考察中邀请 党政人才资源的二次开发。 他们担任考察组成员，每次都尽职尽责完成考察任 务 ，帮助组织部门把好 了干部的人 口关 。在 “万名干 创造环境 ，让 “改非”干部想干事 部下基层”活动 中，大安区还选派 了 巧 名熟悉基层 为使退 出领导实职 岗位 的 “改非”干部尽快实现 工作 、经验丰富的 “改非”干部到基层工作 ，在所联系 心理上的平稳过渡和角色转换 ，大安区积极为其重返 的村 、社区、企业之间搭起 了结对帮扶 的桥梁 。 “一线”创造宽松的环境 。 发挥 “改非”干部的经验优势。根据退 出实职干 2 0 0 出台政策，严格管理。大安区立足实际出台了 部熟悉全区情况、善做群众工作的特点，选派了8 名 7 . 一 《关于加强退 出领导实职 岗位干部队伍建设的意 改“非”干部参与肖家山棚户区改造等重点工程，为 2 见》，在其管理和使用上提出了具体措施和要求，建 重点工作的顺利推进做出了积极努力。 3 1 立加强教育管理 、充分发挥作用、落实政治经济待遇 发挥 “改非”干部的专业优势 。为打造 “四川 肉 的长效机制 ，让他们 “定好位 、站好岗、履好职”。 牛之乡”，尽快让偏远落后的庙坝村农 民脱贫致富， 加强宣传 ，典型激励。通过各种方式大力宣传报 区里将原畜牧局局长杜康林下派到该村帮助工作。杜 道角色转换较快、作用发挥较好的 “改非”干部典型， 康林充分发挥专业优势 ，引导、鼓励村民大力发展肉 推出了原区畜牧局局长杜康林 、原和平乡人大主席代 牛养殖 ，多方协调 肉牛养殖项 目资金 ，并协助村 民注 诗全 、原和平乡副乡长李志银等一批主动下基层工