(项目管理机构)的主要模式.ppt

第三章 建筑工程项目管理组织 第三章 建筑工程项目管理组织 第一节 工程项目管理机构的组织模式 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 第三节 建筑工程项目经理部 第四节 工程项目的承包风险管理 第五节 建造师执业资格制度 第一节 工程项目管理机构的组织模式 一、概述 1．组织的两种涵义 第一节 工程项目管理机构的组织模式 一、概述 3．项目管理的组织职能 第一节 工程项目管理机构的组织模式 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 ——项目部 一、项目部设置的目的和原则 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 博士告诉你 工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程项目的设计与施工。 工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。 作业： 1.组织的内涵是什么？ 2.工程项目管理的组织形式有哪几种？ 3.项目部的主要模式有哪几种？ 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 内容总结 第三节 建筑工程项目经理部 第三节 建筑工程项目经理部 一、项目经理的地位 第三节 建筑工程项目经理部 二、项目经理的任务 第三节 建筑工程项目经理部 三、项目经理的责、权、利 本章共五节 后面已删减 * * 2．施工项目管理的组织 施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 包括五个方面： (1)组织设计 (2)组织联系 (3)组织运行 (4)组织行为 (5)组织调整 (一)业主自管方式 已删减 (二)工程指挥部形式 已删减 (三)项目总承包形式 （四)工程托管(代建方式)形式 工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势，由于专业机构有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得较好的投资效果。 已删减 (五)三角管理形式 这是国内、国际上通行的传统的工程管理方式。 已删减 (一)组织机构设置的目的 为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。 (二)组织机构设置的原则 高效精干的原则 因事设岗、按岗定人、以责授权的原则 管理跨度与管理分层统一的原则 业务系统化管理和协作一致的原则 项目组织弹性、流动的原则 (一)直线制式 项 目 经 理 工区（负责人） 工区（负责人） 施工 现场1 施工 现场3 施工 现场2 工区（负责人） 施工 现场1 施工 现场3 施工 现场2 施工 现场1 施工 现场3 施工 现场2 (一)直线制式 特征：机构中各职位都按直线排列，项目 经理直接进行单线垂直领导。 运用范围：适用于中小型项目。 优点：人员相对稳定，接受任务快，信息 传递迅捷，人事关系容易协调。 缺点：专业分工差；横向联系困难。 (二)混合工作队制式 已删减 (二)混合工作队制式 特征：一般由公司任命项目经理，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原部门脱离领导与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命。 运用范围：大型项目、工期紧迫的项目，以及要求多工种多部门密切配合的项目。 优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；项目经理权力集中，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，避免行政干预，项目经理易于开展工作。 缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起，同一时期工作量可能差别很大；由于同一专业的人员分配在不同项目上，相互交流困难，致使在一个项目早已解决的问题，在另一个项目上重复探索、研究。 (三)部门控制式 已删减 (三)部门控制式 特征：