民营企业需要再创新论文.pdfVIP

第五篇农户经济行为与农民收入 民营企业需要再创新 张仁寿① (杭州商学院，杭州 310035) 温州是我国民营企业最发达地区，本文以温州为考察对象， 探讨民营企业发展面临的问题及制度再创新思路。 1民营企业发展中的问题 温州民营企业发展的20年，也是企业制度自然演化和不断 创新的20年。但现阶段民营企业发展中仍存在一些比较突出的 问题，企业制度也有缺陷。 1．1广泛实行家族制的局限性 温州形形色色的民营企业的发展是从家庭企业起步的，至今 仍保留着浓厚的家庭、家族色彩。温州的20多万个个体工商户、 4000来家私营企业、3万多家股份合作企业，以及在私营、股 份合作企业基础上组建的1万多家有限责任公司和100多个企业 集团，不少属于夫妻店、父子公司或亲属集团。 大家知道，现代企业制度的主要形式是股份有限公司和有限 责任公司。这种在西方文化背景中产生的股份制企业制度，其最 大特点是“资合”性，原则上排除“人合”因素。因此，关于温 州民营企业制度的创新，人们都倾向于应突破家族制。但值得反 思的是，自1993年温州实施“第二次创业”以来，温州民营企 业的家族色彩，不但在总体上没有多大改观，而且在一些实力 ①杭州商学院副院长，浙江大学农业现代化与农村发展研究中心兼职教授．+ ·437· 市场化·国际化。新世纪中国农业发展 强、上规模的企业中反而表现得特别明显。在温州不少号称“集 团”的民营企业里，血缘联系和家族控制均清晰可见。 家族制并非是一无是处。从世界范围来看，华人企业包括我 国香港、台湾的许多非常成功的企业，例如李嘉诚、王永庆、冯 景禧、包玉刚等人的企业，无不具有强烈的家族色彩。在东北亚 的韩国和日本，许多企业乃至大企业、大集团均由家族控制，实 行家族制经营管理。可以说，企业的家族制问题在亚洲地区具有 一定普遍性。 在具有民主和法制传统的西方国家，股份制其实是经济领域 资本的“民主制”：一股一票，少数服从多数。这种民主制往往 与华人地区乃至亚洲传统的家长制难以“亲和”。在华人办的企 业里，缺乏血缘联系的出资人之间的不同意见，很难在资本“民 主制”的基础上得到统一，容易出现因意见不一而内讧以至散伙 的现象。而家族制不仅满足了企业经营所需要的决策的统一性和 行为的一致性，而且由于家族成员之间天然存在的自我约束、自 我牺牲精神，使家族制较之依靠法律约束和建立在讨价还价博弈 均衡基础上的资本“民主制”，更能给企业带来合作博弈的利益。 采用家族制的企业，不需要搞各种制度建设，以防各人在权利与 责任、利益与风险等方面的不对称，可以大大节约管理费用。 ’ 对小企业来说，家族制不仅没有什么不好，而且可能也是必 然的和有效的选择。温州的民营企业在其发展的初期较多地采用 家族制形式，是完全可以理解的。即使在所谓企业“上规模、上- 水平、上档次”之后，如果家族成员在管理上能够胜任，也没有 必要人为地改变这种企业制度形式；如果家族成员的管理能力难 以胜任，企业主只要有魄力吸纳非家族成员入股，大胆启用人 才，家族制还是有发展前途的。正泰集团公司不仅兼并了大量的 非家族公司，并且提出“经营人员达不到大专学历请下来”的口 号，所有权和经营权相对分开，集团总资产已达到7亿元，势头 良好。但是，总的来看，随着企业规模的不断扩大，家族制的弊 ·438· 第五篇农户经济行为与农民收入 端就会逐步显现出来。这正是为何华人地区的企业无论规模和生 命力都不如西方企业那样强大的原因。西方的一些企业历经百 年，虽然创始人已经去世，但企业仍然还有生命力，并且可以发 展壮大，这与他们早就突破了传统家族制的控制有很大关系。而 华人企业很少有跨代长期发展的大企业。这也是温州民营家族企 业迟早必然面临的问题。家族制对于大企业发展的局限性主要表 现在： 第一，家族制以血缘、亲情为基础。温州家族制企业主要就 是以亲情关系为基础实行资金的结合发展起来的。这种以人为基 础实行“人合”，所发生的关系都是一对一的特殊关系。以特殊 关系建立企业，阻碍了资金最大限度、最大优势的组合，从