新奥集团绩效管理制度.pdfVIP

制度名称 新奥集团绩效管理制度 制度编号 XA/ZD0307A-2003 新奥集团绩效管理制度 1 总 则 1.1 目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向 以经营目标计划为基础 以关键业绩 指标 KPI 为核心 通过持续改进 不断提升组织强调绩效的管理过 程 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程 包括四个环节 (1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经营检讨 确定绩效指 标和标准 (2)依据对KPI 的不断统计进行绩效监控 (3)依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评 在肯 定成绩的同时进行经营检讨 分析考核期内存在的问题 从自身去寻 找问题根源 确定改进方向 并将改进任务纳入到下一期的目标和计 划之中 (4)将考评结果与回报