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加强设备物资采购管理 为资源优化配置奠定基础 宋维众 (2007年4月24日) 各位领导、各位代表： 2007年工程局的设备物资管理工作会议今天召开了，在此我向工作在设备物资管理战线的各位同志表示慰问。通过2006年的努力，工程局的设备物资管理工作有了较为明显的改观，与各位同志的辛勤工作有很大的关系。现在我就工程局设备物资采购工作做几点说明。 设备采购主要包括设备的选型、购置、配置和配备，是施工企业设备管理链条的开始，是设备管理中至关重要的一环。设备一旦购入就决定了一个单位设备的装备结构、装备素质和装备水平。“工欲善其事，必先利其器”，在现代化施工中，装备能力的发展，是现代企业发展的重要标志，它既体现了先进生产力的发展水平，也体现了企业技术力量是否雄厚和市场竞争力的强弱。我局目前设备装备的特点是：设备小而全、技术装备率低下、设备型号复杂，能体现我局风采特色的机械设备不多，特别是一些工程需要的大型挖掘、运输、钻爆等设备匮乏，设备需求矛盾突出，资源严重不足。 为了加强对工程局设备物资集团采购工作的领导，不断改善我局的设备装备状况和防止采购过程中出现的各种问题，在工程局领导的大力支持下，工程局的设备物资管理工作者在设备的装备方向的确立、设备物资采购计划的制定以及设备物资采购程序的进一步优化等方面做出了不懈的努力，取得了明显的效果。 一、2006年9月工程局根据中国水利水电建设集团公司的