成都燃气信息化推动管理进步.docVIP

成都燃气信息化推动管理进步虽然燃气企业的信息化程度尚有很大的改进余地，但用信息化推动自动化管理无疑是未来的发展趋势。 我国城市燃气企业从20世纪90年代初期就不同程度地开始致力于管理信息系统的建设，随着“西气东输”工程和“数字供气”的发展，对燃气企业信息化的要求越来越高。但和其他行业的企业相比，燃气企业的信息化有其自己的特点 由于燃气的站场规模不像电网那么大，所以企业的信息系统比较集中，主要是监控管理系统、设备管理系统和地理信息系统几类 成都燃气的信息系统也不例外，一套是监控管理输配管网压力、温度、流量的SCADA(supervisory Control and Data Acquisition)系统，这套数据采集与监控系统是燃气行业做的最早的、比较庞大的自动化系统之一，主要起到远程监控作用。此外，由于燃气企业的资产密集性很高，对资产管理也很重视，所以成都燃气利用两套系统进行管理：设备管理系统和管网管理地理信息系统(GIS)。另外，成都燃气作为销售型公司还有一套计费收费系统 需求决定模式 由于燃气企业的地下管网很多，如果单靠人脑记忆或手绘图纸的话资料很容易散失，因此必须有一一套信息化系统来管理地F管网的状态。成都燃气的GIS系统投入使用很早，主要是将管线图纸化进行管理，例如使用AUTODESK的AUTOMAP一类的GIS产品。到了2006年左右开始升级换代，改为ESRI的产品。除了GIS用图纸的方式管线矢量数据外，成都燃气还使用了一些辅助手段记录实时更新的管线建设运维的数据，只要管线还在运行就必须保留数据记录。GIS系统主要用于管网管理，记录管网位置、管道材料、安装时间、维修记录等 此外，成都燃气销售系统做的也比较早，随着技术发展，版本也在不断更新 “计费系统大概从2000年开始使用，但人工抄表的方式现在仍在使用，虽然使用了有将近10万用户的远程抄表方式，但人工抄表这种需求在很长一段时间内都会存在。现在问题集中在气费数据抄回后收费的问题，以前缴费必须到收费点进行，随着第三方收费业务的成熟，我们和银行和第三方代收机构合作进行代扣、现金收费、网上交易、ATM交易等，甚至在便利超市也可以进行燃气缴费。”成都城市燃气有限责任公司技术部副经理李涛介绍说 关键在落地 在某些行业，信息化技术可能是提升企业竞争力的核心技术，但在目前为止，在燃气行业信息化技术更多的还是起到辅助作用。因为提升企业竞争力的方式有很多，有一部分可以通过改变管理方式来实现，信息化只是管理的一种辅助手段 成都燃气在1995年从法国引进了整套SCADA系统，算起来是燃气行业做的最早的、比较庞大的自动化系统 SCADA系统包括本地数据采集、远程传输和一些控制功能，其应用领域很广，也可以应用于电力、化工等领域的数据采集与监视控制以及过程控制等。现在全国燃气企业几乎都在使用同类系统 SCADA主要是监控地上站场，也有少数用于监控地下管网 这套系统监控压力、温度以及流量，由仪器仪表采集到数据后，先传送到本地的RTU设备上，再通过GPS、CDMA、光纤传输等方式传输到中心站。中心站搜集各个门站、客户站的数据统一进行展示和发布。这一部分在引入SCADA系统之前完全靠人工每小时上报，现在则作为一种人工操作的辅助手段。人工操作不可替代主要是因为有些控制不完全是自动的，工艺要求必须由人来操作，也需要有人值守来确保安全 “业和信息化的融合主要问题还是在落地。我们做的技术可能不是最超前的，但一定是最能满足企业需求的，在满足需求的基础上，才会对信息化手段等提出更高需求。ERP之类的概念本身很好，企业做信息化考虑技术路线、技术架构时可以参考这些概念，但真正对企业有用的还是满足需求。”李涛表示 不断更新换代 “我们在升级时更换了整个系统的产品架构，从欧特克换到ESRI的产品，主要因为欧特克的GIS产品在前些年缺乏国内的技术支持，很少有系统集成商为他们的产品提供支持服务，所以我们改为ESRI的GIs产品 因为涉及数据迁移，我们在转换前下了很大决心，考虑到现在国内GIS市场百分之七八十用的都是ESRI的产品，才最终下定决心。” 从2002年左右开始考虑系统的升级，之后开始进行一些选型方面的论证，经过了严密的论证过后再购买平台产品。因此整个项目从2006年才正式开始 由于ESRI的GIS平台在燃气行业应用了很多年，产品成熟度比较高，在原有平台做针对燃气行业的二次开发也已经积累了不少模板和经验，熟悉燃气行业的各种需求。之后用了三、四个月的时间进行数据迁移，此外由于成都燃气还有一些功能是原来模板中所没有的，需要重新进行开发，整个项目到2008年完成 类似的系统调整每年都在进行，主要通过定制开发来做，同时也在做运维工作