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施工阶段建筑工程项目成本管理研究 　　摘要：在建筑工程项目中，项目施工的成本管理与控制需要贯穿于整个项目建设过程中。实现对施工成本的有效管理，是保证建筑工程项目经济效益得以实现的关键环节，在项目的建设过程中需要对其引起足够的重视。尤其在项目的施工阶段，成本管理工作的完成质量是成本控制目标的重要环节。本文将对建筑工程项目施工阶段的成本管理工作进行研究，分析施工阶段影响成本管理的因素，并对实际的案例进行分析。 　　Abstract： In the construction project， the project construction cost management and control need to run through the whole project construction process. To achieve effective management of the construction cost is the key link to ensure the economic benefits of the construction project. It should be paid enough attention to in the construction process. Especially in the construction stage of the project， the quality of the cost management work is an important part of the cost control objectives. This paper studies the cost management of project construction phase， analyzes the factors affecting the cost management in construction stage and analyzes the actual cases. 　　关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；影响因素；案例分析 　　Key words： construction engineering；construction stage；cost control；influencing factor；case analysis 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）01-0027-03 　　0 引言 　　在我国的建筑行业中，企业之间的竞争逐渐变得愈加激烈，为了提高企业在行业内的竞争力，企业必须做好自身的成本管理工作，降低建筑工程项目成本，提高项目建设的经济效益。为了进一步降低工程施工成本，必须加强项目施工阶段的成本管理，针对这一阶段影响施工成本的因素进行有效的控制，保证成本管理工作的质量。但是，我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低，仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段，无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此，建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究，为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范，提高建筑项目成本管理水平。 　　1 工程项目成本管理模式 　　本文将重点介绍两种成本管理模式，一是目标成本管理模式，二是全过程成本管理模式。严格来讲，目标成本管理是基于工程量清单进行的事前成本管理活动，而全过程成本管理模式则是针对建筑施工全过程进行的成本管理活动。 　　1.1 目标成本管理模式 　　目标成本管理就是将成本管理与目标管理结合在一起的管理方式。这种管理方式需要以项目的目标为前提，在项目施工中对实现目标所需的成本进行分析和考核，建立一套全面的成本管理系统，实现对项目成本的有效管理。作为目前较为先进的成本管理方式，目标成本管理具有以下特征： 　　首先，具有很强的系统性。目标成本管理的系统性较强，在完成管理的过程中，需要以目标成本作为主体，在对目标成本进行预测的基础上，建立一个过程完整，关系紧密的管理系统。 　　其次，具有一定的战略性。在进行目标成本管理的过程中，需要根据建筑企业的经营战略建立相应的目标成本管理战略，并结合市场竞争的相关理论，以目标作为管理对象进行全程的管理。 　　最后，对综合性有很高的要求。目标成本管理的综合程度很高，在实施过程中必须通过数学与经济学的相关知识来对成本进行量化，并且将成本管理与其他管理方式结合在一起，实现建筑项目的最终目标。 　　一般来说，建筑工程所采用的目标成本管理模式大致如图1所示，在实际工程项目中会因实际工况和成本管理目标而做出一些调整，但主体结构基本不变。 　　1.2 全过程成本管理 　　在建筑项目的施工阶段，过程成