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企业集团化财务管理模式探析恒安集团创立于1985年，是最早进入卫生巾市场的外资企业之一。在1998年以前，恒安集团内有很多不同性质的企业，如独资、合资、合作、校办、福利等，出现了不同的核算体系等多样化并存的情况，会计信息难以集中和整合。1998年集团成功在香港上市时，为了加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，集团财务总部充分利用上市契机，对会计核算进行了统一规范，以1998年颁发的“股份有限公司会计制度――会计科目和会计报表”为蓝本，从实务操作、会计科目、核算级次、结账同步性、会计账薄的设置，报表格式、报送时间、报送要求实行了统一的同口径管理，并制定了《恒安集团会计核算制度》和《恒安集团财务分析报告体系》两项基本制度。以统一制度平台为基础，使恒安的财务管理由“粗放型”向“集约型”迈出了坚实的一步，为集团化财务管理模式的导入奠定了扎实的基础核算信息平台。公司在财务上采取的办法主要是： 一、统一资金调动安排，采取收支两条线管理。为确保集团资金的流动性和安全性，能够适时核对和查询各子公司的货款回收情况，并及时向集团财务总部办理转账汇款，对集团所属各单位的账户实行限额存款管理制度，从而加速了资金周转和有效利用，并按照经济核算原则，定期检查、分析各分支机构资金的执行、控制、安全管理情况。集团各分子公司对外没有融资借贷的权利，通过资金统一由集团总部配置管理，以资金为