南通市事业单位改制转企探索实践.docVIP

南通市事业单位改制转企探索实践为构筑体制新优势，增强区域经济的竞争力，近三年来，南通市坚持从实际出发，全面展开事业单位改制转企工作，取得了突出成效。基本实现了“体制转活，事业繁荣，产业发展，社会稳定”的改革目标。108家市属生产经营型事业单位悉数走出政府“怀抱”，由原有行政级别的特殊主体转化为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人。实现了国有资产全面置换，职工身份全面置换。改制转企中，共削减事业编制7474人，置换职工3473人，妥善安排了3282名离退休人员。据统计，108家改制转企单位涉及总资产约20多亿元，净资产约6．8亿元。通过公开竞价、国有资产回收上缴财政4．8亿元，溢价约1．07亿元，从单位资产中剥离收回资产约2亿元，国有产权转让变现支付改革成本后上缴财政2．5亿元，收回有效资产约2亿元。 南通市事业单位改制转企的成功实践和做法，主要体现在以下四个方面。 一、加强组织领导，形成工作合力 为确保事业单位改制转企的强势推进，南通市在运作体系的整合上突出了“三个环节”。一是成立市属事业单位改革工作联席会议制度。确定由市政府常务副市长、各相关副市长和秘书长为召集人的市属事业单位改革联席会议。联席会议作为一种组织形式，成为领导市属事业单位改制转企工作的专门机构，联席会议及时研究解决改革中的重要事项和疑难问题，对改革中事关全局的关键性问题，由联席会议提请