对国有企业管理创新探索.docVIP

对国有企业管理创新探索综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。 一、管理创新是提高国有企业核心竞争力的动力源泉 核心竞争力是企业竞争优势的根源，是企业发展壮大的基石。而企业核心竞争力的形成，离不开管理创新，管理创新是国有企业赢得核心竞争力的动力源泉。 （一）管理创新是国有企业实现规范改造的有效途径 与国外先进企业相比，企业普遍缺乏核心竞争力，突出体现在三个方面：一是企业规模小，资料显示，我国520户国家重点企业的销售收入之和，仅相当于世界500强前两名（美国通用汽车、德国克莱斯勒）年销售收入之和的98%，差距十分明显；二是运行质量差，效率低，特别是国有中小型企业存在的问题很多，很多企业甚至连续多年亏损；三是盈利能力低，资本金利润率低。这些问题都表明，我国国有企业在新世纪的改革之路仍然相当漫长，发