第四章计划职能(提供).pptVIP

第四章 计划职能 第一节 计划工作的性质和目的 第二节 目标 第三节 策略、政策和计划工作的前提条件 第四节 制定决策 第一节 计划工作的性质和目的 一、计划的含义 二、计划工作的性质 三、计划类型 四、编制计划的步骤 五、计划工作的原则 一、计划的含义 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。 二、计划工作的性质 三、计划类型 即规定了组织究竟从事的是什么事业，组织生存的意义。 (三)策略 确立企业的基本长期目标，采取行动，分配必需的资源以达到目标。 策略提供指导思想和行动框架，不确切地概述企业怎样去完成目标。 (五)程序 是详细列出完成某种活动的切实方式； 实质是对所要进行的行动规定时间顺序； 程序常常是跨部门的。 (七)规划 是综合性的计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源，以及为完成既定行动方针所需的其他因素。 四、编制计划的步骤 衡外情： 量己力： (四)确定可供选择的方案 由于认识能力、时间、经验和经费等原因，并不可能找到所有的可行方案，而只能拟出若干比较有利于预期目标的可行方案。 五、计划工作的原则 第一，计划工作与组织层次、组织部门的关系。 即各部门、各环节的目标服从于组织的整体目标。 第二，短期计划和长期计划的平衡与协调。 (三)灵活性原则 即计划本身应具有灵活性，使计划具有改