6，营销体系与团队构建（配书） 课程大纲.docVIP

营销体系与团队构建 为什么学习本课程： 、营销体系中的问题频发与严重，从战略到战术，难以找到关键原因； 、营销体系中的“城市干部”不接地气，“农村干部”没有高度，实施中高不成，低不就； 、无论是一线平台，还是二线总部，在搭建上总是缺乏整体视野，责权利的设置不当； 、在薪酬分配制度，决策总是矛盾重重，老板与基层，短期与长期双方的利益无法兼顾； 、营销团队的构建，总是没有整体思路，简单粗暴，一蹴而就，好人留不住，差人赶不走； 、从干部选拔到团队建设，往往缺乏从管理到机制，再到文化上总是缺少系统方法与工具。 如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程 课程目标： 、深刻了解营销体系与营销团队中遇到的激励、分配问题及其成因； 、理解营销从战略、策略到组织的整体系统，清晰从整体到局部的突破思路； 、掌握从一线平台到营销总部组织，构建的四大原则与8项要点； 、掌握营销团队的组建、考核、激励与培育四大系统，熟练运用相关的12项技能； 、谙熟经理人员的沙场选拔、激励与培养，熟悉建立可持续性营销组织的模式与技巧。 讲师独创： 1、战略决定组织的“九子格”复合因素模型 2、基于组织周期的“有效集权”与“有效分权”理论 3、基于工业品行业的“管理+专业”的复合跑道模型； 4、基于快消品行业的“经营+管理”的双层测试模型 5、干部选拔的“综合标准与周期指标”的评价体系 讲师著作：《升级你的营销组织》，与营销专家程绍珊先生合著，约15万字 中国工商联出版社，2013年3月出版 课程： 授课对象：公司高管、营销总监、市场与销售部经理，大区经理，各区域经理、主管与骨干 ：全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等 第一讲：困境与组织挑战 一、常见困境7种表现 、整体战斗力弱，乌合之众，群龙弱首 、团队凝聚力差，官兵不和，人员涣散 、管理职能失度：一抓就死，一松就乱 、总部职能缺失：各自为战，协同不畅 、团队建设滞后：素质差，赶不走，留不住 、综合管理失衡：简单的人治，缺少制度与机制 、缺乏精神追求：单纯利益导向，没有精神追求 二、成因与背景分析 1、宏观原因：快速发展下的浮躁商业生态，缺少底线，不留余地 2、中观原因：缺少市场驱动的战略引导，企业愿景与战略不清 3、微观原因：缺少基本的管理机制与管理手段 三、组织面临着严峻的挑战 、行业性迷茫：行业结构在调整 、战略性迷茫： 、组织性迷茫： 案例1：苏北锻压机床厂的困惑 案例2：上海网络设备厂的部门“冲突”。 案例3：浙江建筑行车厂的营销团队表现 第二讲：突破与组织设计 一、突破的方向 1、营销组织的定位分类 2、营销组织的正确定位 3、营销组织的错误定位 二、内外因素作用 、内外变量模型 、外部变量因素 1) 企业发展周期因素(本质是战略) 2) 产品复杂度因素(从单一到复杂) 3) 客户群差异度因素(从简单到复杂) 、组织变量因素： 1) 集分权程度的因素 2) 职能设计的因素(结构；大政府—小企业，小政府---大企业) 3) 组织架构的因素(苹果到梨状；专业性与综合性) 、内外变量的综合作用 三、探索与实践 、外部决定论 、经营战略决定论 、核心者思想决定论 案例1：华为公司的新战略 案例2：米勒啤酒公司的目标客户策略第三讲：目标管理与超越 一、营销目标的价值与力量 1、目标的价值 2、经营的力量 3、组织的力量 二、目标管理的三要素 1、目标立起来： 2、深信必达成： 3、结果关利害： 三、目标达成的五大步骤 、责任人目标承诺 、策略与计划分解 、坚定实施日计划 、围绕执行找方法 、定期考核与总结 案例1：中国北车永济电机公司的新品拓展 案例：华为营销的目标管理公司 案例：惠普公司营销的目标实施 第四讲：绩效管控与引导 一、绩效管理误区 1、粗放市场导向的绩效 2、过于基于短期的绩效 3、被绩效毁掉的公司 二、绩效的职能 1、绩效是过程与成果 2、绩效就是员工潜质 3、绩效是系统与平衡 三、营销实践与策略 1、增量市场的绩效导向： 2、存量市场的绩效导向 3、平衡与切换的决策 案例1：索尼的绩效误区 案例：诺基亚的战略绩效误区 案例：美的与三一重工的战略误区 案例：迈瑞医疗的绩效布署与实践 第五讲：薪酬体系与激励 一、薪酬设计的难点 1、工业品业务员特点： 2、工业品营销管理特点 3、薪酬设计的六大难点 二、原则与策略 1、设计的四大原则 2、设计的四大策略 三、薪酬与策略的挂钩 1、“蛋糕理论”的应用 2、薪酬模式决定结构 3、绩效考核决定薪酬 案例1：“千里马”缘何变成“短腿马”? 案例：海底捞与胖东来的薪酬模式特点 案例：汽车零部件制造商四项平行的机制 第六讲：总部职能的构建 一、市场部职能与管理 1、研究职能；信息收集----研究分析 2、规划职能；品牌与市场--