6、目标制定与有效执行 课程大纲.docVIP

目标制定与有效执行 课程背景： 转化为目标目标绩效。如何组织正确的目标，将总体目标细分，形成完整的工作计划有效执行，课程的目的是帮助管理者， 课程时间：2天，小时 授课对象：适合各阶层管理人员 授课方法：讲授50%)+案例分析、小组研讨30%)+实操练习20%) 课程模型： 课程 第一讲：目标管理概述 一、目标管理 1、目标 2、目标管理意义 二、目标管理内容 1、目标管理要素 2、目标管理特点 4、目标管理的内涵 第二讲：目标的 一、目标 1、目标制定原则 ：SMART原则 2、目标方法 3、目标的7 4、下 二、目标注意事项 1、目标制定的要点 2、目标与目标 4、企业绩效目标的种类 现场演练 第三讲：目标的分解 、 1、 2、分解目标的工具和方法 二、流程目标的分解 1、什么是流程目标 2、流程目标分解 3、流程目标的 现场研讨：流程目标的分解 第四讲：目标 一、计划 二、计划的特性 、制定有效计划的步骤 、制订计划的工具 、计划的实施与跟进 、工作计划的表格化、工具化、量化 、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡 第讲：目标 一、 1、组织能力 2、流程能力 3、资源匹配力 4、文化力 二、组织能力 1、明确部门职责与岗位职责 2、组织目标监控能力 3、个人计划 4、目标绩效管理考核 案例分享：某公司组织职责分解地图 三、流程能力 1、流程的建立和完善 2、流程执行、检查和审计 3、流程绩效与目标管理 案例分享：怎样提升企业的流程执行力——某公司流程能力体系建设全景图 四、资源匹配能力 1、人员执行力的打造 2、IT资源匹配能力 3、资源匹配与目标管理 五、文化力 1、企业文化影响 2、执行力文化塑造 3、文化与目标管理 案例研讨：某公司执行力文化的打造方法 第五讲：总结回顾