医院聘用人员(编制外)管理办法.pdfVIP

医院聘用人员 （编制外）管理办法 为进一步加强和规范对聘用人员的管理，不断完善与医院发展相适应的聘用 人员的管理制 ，更合理的调配、使用人力资源，特制定本办法。 一、指导思想和目的 通过制定规范化的聘用人员管理办法，建立与医院发展相适应的聘用人员管 理考核体系，为充分调动聘用人员工作的积极性和主动性，发挥聘用人员的才智， 创造公开、公平的竞争平台，以期建立对聘用人员客观、公正、科学、规范的评 价机制和人尽其才、优胜劣汰的激励竞争机制及能进能出、能上能下的人才流动 机制。 二、聘用人员的待遇 1.医疗、医技、药学、财务等岗位的聘用人员，其待遇根据来院时的学历， 分为以下几类： （1）全日制硕士研究生。聘用人员试用期三个月，试用期满经 考核合格后进入聘用期，签订聘用合同。试用期工资按国家相关规定执行，按医 院平均值享受绩效。（2 ）全日制本科学历人员。聘用人员试用期六个月，试用期 满经考核合格后进入聘用期，签订聘用合同。试用期工资按国家相关规定执行， 享受医院平均值50%的绩效，试用期满后参与科室绩效分配。 2.护理岗位的聘用人员。（1）全日制本科学历人员。其待遇同上述医疗本科 人员。（2 ）具有大专学历人员，先以 “护理员”身份进行聘用，工资按合同约定 条款支付，半年后，对护理员工作进行考核，考核合格者进行转岗，按聘用护士 执行相关待遇。 3.医院聘用的非医疗专业技术人员，工资待遇另议。 4.所有正式聘用人员，医院为其办理养老、失业、医疗、生育、工伤保险及 公积金，缴费比例按国家规定双方分别承担。 5.聘用人员享受正式职工的工会福利待遇。 6.聘用人员享受正式职工的休假待遇 （含男、女职工计划生育假）。 7.聘用人员与本单位职工享受同等的政治待遇，包括参加政治学习、业务培 训、组织生活以及参加各种会议等。 三、聘用人员的管理 1.聘用人员上岗前必须经过岗前培训，培训工作由人事科组织，安排相关院 领导、职能科室负责人、专家等对聘用人员进行授课培训。人事科负责对培训结 果进行考核评估、总结，并将有关材料整理归档。对培训不合格者，不予聘用。 2.聘用人员一经正式聘用，须岗位准入资格的人员，必须在两个考试周期内 通过国家执业资格考试，取得岗位准入资格，方可继续聘用。 3.一经聘用，服务年限均不少于5 年。因个人原因未到服务年限提出辞职的 人员，须支付违约金。违约者缴纳违约金伍仟元，另每少服务壹年增加违约金伍 仟元。 4.聘用人员如若报考研究生，需经医院同意，签订相关协议，并按照医院报 考研究生的相关规定执行。 5.聘用人员的日常管理，由所在科室和主管科室负责。聘用人员所在科室和 主管科室要加强对聘用人员的考核工作。 四、聘用人员的考核 （一）组织领导 医院成立聘用人员考核委员会，对聘用人员的考核工作进行规划、协调和考 核。考核委员会下设办公室，由人事科负责组织进行考评。 （二）考核内容 对被考核人的德、能、勤、绩、廉、学等六个方面进行考核评分。 德：主要考核聘用人员的政治思想，职业道德和集体观念。 能：主要考核聘用人员履行岗位职责的业务素质、业务技术能力和提高业务 水平及知识更新情况。 勤：主要考核聘用人员的工作态 、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 绩：主要考核聘用人员履行聘用合同规定的职责任务情况，包括完成工作任 务的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉：主要考核聘用人员遵纪守法和廉洁自律情况。 学：主要考核聘用人员自觉进行政治业务学习的情况。 1.科室测评 （按 50%计分）。对被考核人在全科室范围内进行测评，测评结 果分为优秀、合格、基本合格、不合格；其中优秀按100%计分、合格按80%、 基本合格按60%、不合格不计分，最后折算出每一个被考核人的测评分。 2.科室领导及带教老师评分 （按 50%计分）。每个科室座谈不少于 7 人，包 括科主任、护士长和其他高年资正式职工带教老师，不足7 人的科室以上人员全 部座谈，由他们根据被考核人在科室的表现对被考核人进行综合评分。对被考核 人去掉最高分和最低分，取剩余5 人的平均分作为被考核人的座谈得分。 3 ．按测评和座谈各占50%计