先优化印刷厂再用JDF.pdfVIP

D _ 徐世垣 编译 当今通向网络印刷厂的道路大多只推荐JDF标准作为 的订单口袋包括更多的信息。虽然如此．使用数字订单 解决方案。但理论和实践表明．网络化很大的成分在于优 口袋并非最理想的，最好把它看作平常的中间工序。在 化印刷过程 工作流程 组织结构、信息和通信结构等。 数字化生产中，计算机是重要的工具，它可以更好地发 今天对于印刷厂最重要的任务是缩短生产周期和增强 挥所提供的潜力。荧光屏不仅是显示单个数字化页面 自动化程度，减少误差率和缩短整个生产过程。因此．CIM 而是提供每个逻辑部门特有的视图。每个视图部、]包括 (计算机集成生产管理)是理想的解决方案 但是其道路漫 基本的信息组．诸如客户名称、联系人、本公司的项目 长，由各个阶段组成，而这些阶段由不同的单项任务构成。 负责人、订单编号和名称、产品名称等。此外，每个视 图显示部门特有的信息。按照这种方式可为每个工作部 网络的现实性 门提供更多的详细信息。另一方面这给每个员工提供更 多的可靠性．减少或避免平常对生产细节的询问。Adobe d rupa 2004把JDF作为新的发展目标大力推荐，因为 曾建议把这些内容纳入PJTF(便携式作业传票格式)，但 它提供了最大限度的自动化。但是，当时还买不到JDF兼 迄今尚未在实践中接受。 容的系统和设备．使其相互联网。整个组织、信息和通信 结构以及工作流程必须优化，以便能够实现自动化 数字 ≯生产控制 化和网络化生产。为此应该把显而易见和无限的 网络” 巨大项目划分成一目了然的、简单的、可快速完成的单个 如今生产控制的情况如何．通过网络应该变成什么 项目。 样子7为了说明问题，我们来看一下有关印刷机生产的 情况。 网络无JDF吗 在年轻的网络时代，管理人员在印刷车间巡视，询问 现实状况的预期的生产进程。带着了解的这些情况，回到 企业的优化首先是与作业定义格式 (JDF)完全无关。 他们工作岗位，继续他的工作。 优化印刷过程和工作流程并非是结果，而是JDF网络的前 在贝尔时代．管理员直接给印刷机的操作工打电话 提，对于信息和通信结构的优化也同样如此。 询问情况和下一步进程。 已经用JDF联网的企业经验明确地表明 在企业优化 在互联网时代，管理员给印刷者发送电子邮件，询问 中改进并完善这些参数占有很大一部分的工作， 确切地说， 情况和继续的进程。 执行JDF标准的作用不大。最近在一次会议上． 许多用户 在采用BDE终端 (生产数据采集显示屏)的订单管理 举例对此论证：”JDF只占联网的30％ 组织、 过程和通 (AMS)和信息管理系统 (Mls)时代，EIl~lj者将有关印刷 信占70％”。 机状况的信息输入到BDE终端——这些信息供管理人员 和其他人员用于系统。这里有几件事发生了根本变化：信 息传输不再根据需要进行