战略管理理论与案例的.pptVIP

思考题 战略、战略管理及性质 战略管理与职能管理的区别与联系 企业战略层次 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面的区别 战略管理中各级战略管理者的职责是什么？ 战略经营单位的概念对企业组织设计有何影响？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 战略管理理论的演进 科学管理先驱 长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略管理理论的演进过程 长期规划时代 战略规划 战略管理 开始时间 50年代 60年代 70年代 管理重点 预测环境 制定长期计划 适应环境 制订战略规划 环境机会和威胁 制定实施战略 依据 未来可以预测 环境可预测 企业可以改变环境 环境可预测 企业不能改变环境，只能适应环境 管理程序 周期性程序 周期性程序 周期性程序结合因地制宜 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 世界企业战略规律 1910——1920，强调规模 1920——1930强调科学管理 1930——1940，强调人际关系管理 1940——1950，强调提高专业化 组织功能结构，以各个业务单元之间的功能结构为基础，通过组织设计提高专业化，从而实现对市场的控制能力 1950——1960，强调战略规划，为企业提供明确的目标和行动计划 1960——1970，强调经济预测 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 世界企业战略发展规律 1970——1980，强调市场战略和组织设计 1980——1990，进入多元化时期 强调：战略业务单元（SBU）以战略业务单元进行组织改组，提高事业部的竞争能力。 全面质量管理：以全面质量管理获得成本和质量优势。 顾客导向制定业务战略。 平衡测分（BS）与附加价值（EVA）：以BS和EVA为工具实现业务目标。 波士顿矩阵：通过平衡风险与收益安排公司业务重点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 世界企业战略规律 1990——现在，强调的是： 全球化，以全球化和本地化为基础制定全球战略。 信息技术——通过信息技术增加竞争优势。 人力资源管理——将人力资源管理纳入战略制定。 组织文化——通过组织文化将组织与业务战略凝结为一个整体。 学习型组织——通过建立灵活多样组织文化增加组织适应能力。 知识管理——通过智力资本与知识员工的管理增加企业竞争力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 战略管理概念、特点及作用 战略管理 确定企业使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，保证目标的正确落实和实现的动态过程。 使命——目标——实现 战略管理任务： 战略制定、实施、日常管理，实现战略目标 要点：全过程；循环的动态过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略管理特点 全局性 管理总体活动 管理主体是高层管理人员（高层性） 涉及大量资源的配置（配置性） 长远性 外部环境影响（环境影响性） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty