资源依赖理论.pptVIP

* 组织的最重要任务在于生存,组织生存的关键则是“获得并保住资源的能力。资源依赖理论强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源，试图控制其它组织的权力行为有关。 * 最后一句话表明了资源依赖学派的环境观。事实上,资源依赖学派所说的组织环境并不是一个客观、“实际”存在的东西,而是通过组织及其管理者通过自己的选择、理解、参与、设定而产生出来的,是组织和环境交互作用的一系列过程的结果。面对着同一外部环境,不同的组织,或者同一组织的不同管理者会有不同的选择、理解、参与、设定方式。因此,对环境的认识有所不同,会影响环境的实际作用,这都充分体现了“塑造的”环境观的特点。。换句话说,环境对组织的影响不完全是一个独立的外生变量,而是组织可以改变的内生变量。 * 资源依赖理论着眼于组织为了管理与其环境中其他组织的互依性而采取的策略行动，像交易成本理论一样，这一理论强调某些相同的行动约束，但是采取一种更明确的实现管理动机的政治方法,着重于自主和生存之间的权衡。 RDT 资源依赖理论 Resource Dependence Theory 概念 资源依赖理论，是指一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减低对外部关键资源供应组织的依赖程度，并且寻求一个可以影响这些供应组织之关键资源能够稳定掌握的方法。 它强调组织的生存需要从周围环境中吸取资源，需要与周围环境相互依存、相互作用才能达到目的。 起源 资源依赖理论属于组织理论的重要理论流派，是研究组织变迁活动的一个重要理论，萌芽于20世纪40年代，在70年代以后被广泛应用到组织关系的研究。 其主要代表著作是杰弗里·普费弗(Jeffrey Pfeffer)与萨兰奇克(Gerald Salancik)1978年出版的《组织的外部控制》。 重要假设： 组织最重要的是关心生存； 为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源； 组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织； 组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。 重点 强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源，试图控制其它组织的权力行为有关。 资源依赖理论也考虑组织内部因素，认为能够提供资源的组织成员显然比其他成员更加重要。 含义： 组织与周围环境处于相互依存之中。 除了服从环境之外，组织可以通过其它选择，调整对环境的依赖程度。 环境不应被视为客观现实，对环境的认识通常是一个行为过程。 “那种认为组织被政治、法律和社会环境制约的观点只是部分正确。我们认为组织并不仅是受到所处环境的制约，而且，法律、合法性和政治产品都在一定程度上反应了组织为了生存、成长、确定性等利益而改变环境的行动的结果。与其把环境看作是一个组织必须去适应的给定条件，倒不如更现实地认为，环境是（组织）适应环境和改变环境的一系列过程的结果” ——《组织的外部控制》 与新制度主义理论比较 新制度主义理论 从社会学出发, 关注于组织之间的同构和相似, 并把它归因于组织外部制度环境的要求。 前期的新制度理论认为, 组织结构并不是一个基于组织目标的主动设计的理性过程, 而是组织在制度环境的压力下, 随着时间的推移而变得越来越相似的结果。在组织与环境两者中, 组织依然处于从属地位, 不得不屈服于外部的制度环境要求。 后期的新制度理论文献则开始关注组织在制度环境中积极主动的一面。 与新制度主义理论比较 共同点： 强调组织生存的合理性 认为组织是开放的系统, 强调组织与环境的互动关系 都注意到组织在与环境关系中的主动性的一面 与新制度主义理论比较 不同之处 关注点：资源依赖理论强调组织的权力策略, 而新制度主义强调制度环境的作用, 重点在于解释组织的形态趋同性。 角度：资源依赖理论认为环境是由相互有差别的利益团体组织因为相互依赖走到一起, 而新制度主义把环境看作是由观念、文化、信仰、制度构成的综合体 与环境的关系：资源依赖理论着重组织对环境的改变和影响,这一点前面也提及到, 而在新制度主义理论中,组织仍是较为被动的, 更多受到环境的影响。 重要贡献 在某种意义上揭示了组织自身的选择能力,组织可以通过对依赖关系的了解来设法寻找替代性的依赖资源,进而减少“唯一性依赖”,更好地应付环境,关注的是组织之间的权力问题。让人们看到了组织采用各种战略来改变自己、选择环境和适应环境。 论述了组织外部依赖