部门1月份精益管理工作汇报.pptVIP

BUSINESS 月度精益管理工作汇报 安全监察部 部门月度安全工作 精益月度例行工作 自主精益管理工作 目 录 1月份安全效果较好， 全公司未发生轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故，完成了月度安全培训计划，实现了月度安全生产。 安全效果 唐洞煤矿：1、上2224面有四个断层，顶板破碎，被顶不实，支护质量差；2、上2224面运输道煤电钻综保开关保险丝用铁丝代替； 高亭司煤矿：1、2366工作面放炮员未持证上岗，放炮箱未上锁；2、2366工作面机头处盲巷达10米多远，未打栅栏，挂牌警示；3、2366工作面风量不足，井下采区防尘不好，局部地方出现积尘； 隐患排查 zzzzzzzzz 部门月度安全工作 精益月度例行工作 1月份月度工作总结 序号 工作计划 完成情况 1 继续推进安全生产保障措施作业单实施。 1月21日参加集团作业单座谈会，继续推进安全生产保障措施作业单实施。 2 组织动态、静态安全检查。 组织开展动态安全检查4次，静态安全检查1次。 3 继续推进EHS管理体系建设工作。 根据华润联盛已完成程序文件，1月份继续编制我司EHS体系程序文件。 4 组织召开公司年度安全生产大会 1月16日召开了公司年度安全生产大会。 精益月度例行工作 1月份月度工作总结 序号 工作计划 完成情况 5 督促唐洞、高亭司煤矿做好安全评价存在问题整改及反馈工作。 根据集团文件要求，1月25日前定期存在问题整改情况。 6 重点调度各矿安全管理重点工作。 跟踪调度高亭司煤矿防尘、防突工作落实情况和唐洞煤矿失修巷道修复情况等重点安全工作； 7 组织开展安全生产月度考核评价工作。 1月底前组织开展1月份安全生产月度考核评价及季度安全目标评价。 8 督促检查各矿做好安全培训工作。 在月底安全检查时检查各矿安全培训完成情况，确保计划完成率100%，安全培训率和持证上岗率达100%。 精益月度例行工作 2月份月度工作计划 序号 工作计划 完成标准 1 继续推进安全生产保障措施作业单实施。 选定唐洞煤矿为示范矿，推行集团要求的6项作业单。 2 继续推进EHS管理体系建设工作。 根据华润联盛已完成程序文件，2月份完成我司EHS体系程序文件的编制工作。 3 组织召开公司月度安全办公会。 组织召开公司月度安全办公会。 4 组织一次节后的安全大检查。 2月中旬组织一次节后的安全大检查。 精益月度例行工作 2月份月度工作计划 序号 工作计划 完成标准 5 跟踪落实各矿隐患排查治理情况。 定期跟踪落实隐患排查治理情况，确保整改率不低于95%。 6 督促唐洞、高亭司煤矿做好安全评价存在问题整改及反馈工作。 根据集团文件要求，每月定期反馈存在问题整改情况。 7 做好公司及各矿安全内审存在问题整改。 根据集团安全内审结果，督促公司及各矿安全内审存在问题的整改。 可视化更新 一人一年一万 序号 姓名 1月份合计 1 戚保存 0 2 黄维运 0 3 康彦飞 0 4 陈全胜 433 5 汤井林 0 合计 433 一人一年一万 部门个人改善 戚保存 部门个人改善 黄维运 部门个人改善 康彦飞 部门个人改善 汤井林 部门个人改善 陈全胜 精益管理的应用 　随着社会主义市场经济体系的不断完善和煤炭企业改革发展的不断深化，传统落后的管理方式和经营体制，已经不能适应企业快速发展的需要。因此，必须着力推进企业经营机制的转换，通过管理创新，提升企业管理水平。近些年来，起源于日本丰田公司“精益生产”理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费，不断提升价值流效率。企业精益管理的核心理念，就是企业的一切管理与市场经济要求相对应，将市场机制和价值规律引入企业内部，建立符合生产规律和生产力发展，管理有序、运转顺畅、监控到位、责权利明确、以市场交易关系联接内部生产经营活动的企业管理新机制，最大限度地降低各种形式的浪费。而煤矿是典型的资源置换型行业，投入大量的设备、材料、人力等，来换取煤炭的产出，因此成本控制成为煤炭行业生产经营管理除安全以外的重头戏，精益管理的精髓很好了契合了这一点，完全适应于煤矿的管理。煤矿企业的精益管理是一种经营理念，是创造价值和消除浪费的有效途径，而煤矿企业精益管理的中心是财务管理，财务管理的重点是资金管理，资金管理的核心是成本管理。精益化生产管理模式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式，是组织低成本、高效率、高质量生产，最大限度创造价值的管理活动。 精益管理文章 精益管理的应用 我公司自2012年中开始大力推行精益管理模式，通过开展“kaizen”全员改善，“一人一年一万”的活动，充分发动节能技改和技术革新，努力实现消除浪费，降低成本，经过近一年的