浅谈儒道思想与企业薪酬的局限性.pdfVIP

残谈德道思想与窒业薪酬的局限经 文／石萍萍 一 引言 子和庄子并不抵制个人对利益的追 先力行地认清自己的员工是如何在现 当今的企业，竞争重点已经从产 逐，更不否定人对生存要素的依赖， 实的工作生活中将这种儒道思想进行 品竞争转向了人才的竞争。每个企业 孔子认为人是需要有快乐的，但这种 演绎的。对于企业来说，制定薪酬，主 都面临着如何在竞争激烈的人才市 快乐是属于心灵的，心灵的快乐在于 要目的和意义就在于能够激发员工的 场中探索出一套科学有效的引人、用 找到了人生的坐标和归属。庄子认为 行为，从而使员工能够以企业既定的 人、留人的人才体系。中国的儒家、道 真正的仁人志士是不惧怕生活上的 目标为方向而发出行为。从这种目的 家思想至尽仍被世人推崇，其中的原 贫困，怕的是精神上的潦倒。换句话 上可以看出薪酬本身的价值就在于能 因不仅仅是他悠远的历史，更是他传 说，金钱作为一种等价交换的货币能 够作用于人的行为。其实，这是薪酬 乘了一种永久不变的处世处人之道： 带给人们的仅仅是肌体上的存在，而 和行为是一种间接关系，人的行为是 团结、友爱、和睦、尊重是人类永远追 高尚的品质和能够理性认识生活的 受先前的意志所制约的。从心理学的 求的境界。一个的组织，4、到一个企 态度才是让我们快乐的真谛。在西方 角度看，人们与客观事物会发生一种 业，大到一个国家，只有认清这个境 管理科学的发展中，Taybr是众人皆知 相互作用，在这种过程中慢慢的形成 界，遵循这个规律才能得到健康长久 的管理学之父。他提倡，任何的员工 了自己对事物的意识，得出自己的需 的发展。而对于企业的管理者来说，只 只要受到了经济手段的驱动就会按 要与客观事物价值之间的匹配程度， 有以人为本，从缔造和谐、融洽、相互 照管理者的意愿为之发出行为。在 形成追求与否的意志，最终付诸于行 尊重的角度出发来管理员工，才能最 Ta,ylo~看来，人的一切行为都是以能够 动的过程。在这样一个过程中，一个 终实现吸引人才、留住人才的目标。 引发其行为的刺激因素为先导的，而 核心的价值链就是客观事物、需要、意 二 儒道思想的影响过程 这个刺激因素就是以货币为形式的 志和行动。 当我们谈到中国的国学历史，就 薪酬。确实，从人类的生理需要的角 在企业中，薪酬主要还是其狭义 不能不谈儒家的孔子与道家的庄子。 度来讲，通过薪酬对员工行为进行控 意义上的货币即工资和其他以货币补 谈到他们，不禁让人心头一紧，仿佛 制确实有着一定的现实意义。人类的 偿的形式来实现的福利。从提出人性 “孔子”、“庄子”就是一个潜台词，意 需求通常有着双重性的特点，也就是 化的管理理念开始，关注员工多样化 味着读者即便绞尽脑汁也只能将其 说人的需求是不能单独的定性为生 需求，以关爱、团结、友善等为精髓的 精髓弄个一知半解。 语》是孔子在 理的需求，那是绝对的唯物主义。只 管理方式和理念逐渐赢得了管理者与 教学和生活中的点滴积累，是他的学 注重心理需求也是一种形而上学的 被管理者的青睐。而这种关爱、友善、 生通过课堂笔记的形式点滴积累整 唯心主义的表现。正确的认识自己和 和睦正是儒道思想所大力提倡的。 理成的语录。其中所传授的本质是一 他人的本质和需要，应该客观的、全 John Leopold Lynette Harris Tony Wston 种对生活最朴素、最温暖和最人性的 面的考虑一个人的需求的多元化。通 2005提出，一个企业的管理方式和效 道理。庄子是诸子百家中的代表性的 过提高薪水，固然可以满足一个人的 果最终是要受到来自政治、地域、文化 人物之一。他擅长从平淡的生活中总 部分欲望。但当一个人的价值观中金 很经济的多方面的影响。虽然政治、 结和感悟人生，并且寓言奇特而贴 钱的比例十分渺4、，继续的以薪水为 经济因素往往具有突发性，但其影响 切。寓意深远，笼盖古今。庄子看破功 用人、留人的手段，将产生什么样的 毕竞是暂时的，正如十年前的亚洲经 名，不屑利禄。也许有人认为这肯定 效果就不言而喻了。