改进绩效工资考核分配若干建议.docVIP

改进绩效工资考核分配若干建议自1993年国家机关事业单位工资制度改革以来，人民银行分支机构在工资构成中设立了“活的部分”，努力将工作人员的责任、业绩与劳动报酬挂钩。随着干部人事制度改革的推进，人民银行分支机构适当扩大了绩效工资在工资总额中的份额，工资激励的作用越来越突出。不断总结绩效工资考核分配过程中的经验与不足，逐步改进考核分配方式，已经成为人民银行分支机构人事管理的一项重要内容。 一、当前绩效工资分配中存在的主要不足 尽管实行绩效工资考核分配已经多年，然而在实际工作中却并非一帆风顺。尤其是建国以来实行了多年的供给制与单一的等级工资制，加上我国改革过程的探索性，各项改革进程的非同步性，在行使公共行政职能的单位实行绩效工资的考核分配必将经历一个曲折的过程。另外，有迹象显示，即使是在新公共管理运动的发起国英国，其绩效工资制度也未得到有效执行，甚至至今都未能施行。中外的历史与逻辑都彰显着公共部门绩效薪酬制的复杂性。具体来讲，在当前人行分支的绩效工资考核分配中主要存在以下不足。 （一）绩效工资的分配思想仍有偏颇 一方面是人民银行分支机构仍然在沿用传统的静态的人事管理方式，工资分配中对于20世纪90年代后期以来逐渐形成的知识经济条件下的人才价值的体现还很不充分。人民银行作为典型的知识密集型部门，薪酬激励作用的大小应当最集中地体现于人才和知识的价值上。随着市场经济