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·25 · 齿轮锻造车间操作分析研究 StudyonAnalysisoftheJointOperationintheGearForgingWorkshop 左永放 ZUOYong—fang (西安思源学院工业工程教研室 ，西安 710038) DepartmentofIE，XianSiyuanUniversity，Xian710038，China) 摘要：利用联合操作分析方法对企业锻造过程进行了详细记录，在改善现场设施布局的基础上，对操作过程中人员的配合以及 人机的配合进行了分析与改进，提出了新方案。 Abstract：Inthispaper，jointoperationanalysismethodisusedtomakedetailedrecordoftheforgingprocessofenterprises．Onthe basisofimprovingthelayoutofsitefacilities，thecooperatedrelationshipofhuman-humanandhuman—machineduringtheoperationare analyzedandimproved，andanew program isproposed． 关键词 ：人机操作；疲劳；休息 Keywords：human-machineoperation；fatigue；rest 中图分类号：TB491 文献标识码：A 文章编号：1006—4311(2014)26—0025—02 O 引言 和提高劳动生产率，降低各项成本必然成为齿轮企业必须 齿轮作为各种用机械、汽车传动部分的主要部件之 要重点考虑的问题 。 一 ， 它的生产和供应对于机械工业及汽车工业的发展来说 1联合操作原方法 影响巨大。 目前国内可以生产齿轮的大大小小 的厂家很 据现场观察锻造车间锻造工作的全过程如下：总指挥 多，但产能一直上不去 ，其原因除了齿轮生产环节 的因素 负责整个锻造过程的锻打指挥，测量、检验等工作i送料员 以外，更多的是受到齿轮毛坯生产和供应滞后的影响。齿 负责从炉火中选择并勾出锻件；上料员负责锻件从送料员 轮毛坯加工中废品率高、生产率底、生产效益差是一个无 到锻造台的传递：模锻 中底模员负责上底模 ，并一直保持 可争论的事实。主要原因是因为锻造工序人机联合操作方 底模在锻造过程中的合理位置；外模员负责上、卸外模；顶 法不当，人员利用率低所致。因此如何提高齿轮毛坯产能 模员负责上项模及过程中的项模调整，调整有时也由调整 作者简介 ：左永放 (1976一)，男，陕西西安人，硕士，研究方向为基 员来完成 ：调整员配合总指挥负责锻件的调整；开机员根 础工业工程、人 因工程。 据总指挥的各种指挥手势负责相应力度的锻打；出料员负 对 比以上数据，这两种摩擦副在有水无润滑的相 同磨 件下，两种蘑菇头帽的磨损量都较大，即在无水无润滑的 耗条件下： 条件下尽量少运行。 在运转25万次以内，QT600—3蘑菇头帽磨损正常，最 研究结论：相对于Fz一5(3)材料的蘑菇头帽，QT600—3 大磨损量为0．90ram，而超过 25万次以后 ，磨损快速增大。 材料的蘑菇头帽的耐磨性能以及相应的自润滑性能相 当 在运转 20万次 以内，Fz一5(3)蘑菇头帽磨损正常，最 接近，但 QT600—3材料的市场供应充足，性价 比高，制造 大磨损量为0．24mm，而超过 20万次 以后 ，磨损快速增大。 方便，在船闸闸门底枢的使用中具有广泛的应用前景和市 4．3无水无润滑状态磨损试验