路在脚下，希望在前方.docVIP

路在脚下，希望在前方 　　2003年12月，有网友在国内最大的社区网站之一――西祠胡同上发帖，对当年的浙江纸媒体进行了一番点评。在“年度传媒人物”一项中，杭州日报报业集团社长李建国的名字赫然在列。其入选理由是： 　　“尽管此人不太被诸位关注，但在过去的2003年，这位杭州日报报业集团的当家人成功地完成了集团内各媒体的资源整合，理清了三张主打报纸各自的发展思路，同时借改革春风，收编了五家县区报纸。此外，杭报的发行、广告、物业等采编以外的中心改革思路也正在完善中。”该帖预言，“这是个可以影响到杭城报业格局的人物。杭报集团整体强大，将是未来杭城报业市场变化的最大影响因素。” 　　此番点评尽管不具备任何权威性，但至少在某一方面说明了当年的李建国和杭报集团在“民间”已经颇有影响。而杭报集团日后的发展也反证了该论断的前瞻性：4年后的今天，杭报集团已经由单纯的纸媒集团发展为传统报刊、网站、数字报纸、电子期刊、手机报、数字电视等统而辖之的多元化的传媒集团，而其在数字化领域的狂飙突进更令同道侧目。较之4年前，杭报集团已经在竞争日益激烈的浙江乃至全国传媒领域占据了重要的一席。 　　 　　取经新媒体，向数字报业战略转型 　　 　　今天看来，在当年的这篇帖子里，有关李建国和杭报集团的点评落掉了一点，而且是至关重要的一点，就在这一年，杭报集团开始了由传统报业集团向数字化、多元化传媒集团的战略转型： 　　 　　2003年，杭报集团投资杭州数字电视公司，跨出多媒体经营的第一步； 　　 　　2004年，创办杭州网络传媒公司，重点打造杭州网，推出宽带报纸和视频业务； 　　 　　2005年1月，推出华东市场上第一份手机报纸。同年，集团内部的信息化建设全面展开，完成了对传统报刊的图文数字化处理，集团数字图书馆、网络视频系统等相继实施完成并投入使用； 　　 　　2006年9月，继推出“杭网宽频”、“电子杂志”后，再推数字报纸。同年支持《都市快报》创办同城交易网上社区――都快网。 　　狂飙突进的背后是对报业未来发展趋势的准确判断和深谋远虑。 　　2003年，当众多报业领导还沉浸在广告收入持续两位数高速增长的喜悦中而对新媒体的冲击视为隔靴搔痒之时，杭报集团已经开始了对新媒体的关注。2005年，“寒冬”骤至，形势逼迫传统报业必须重新审视自身的产业结构、投资组合。在对传统报业所办的一些数字媒体进行分析后，李建国发现报业虽然也在发展新技术，涉足互联网，但与新浪、搜狐等著名的门户网站之间存在的最大差距就是，报社还是用传统的眼光、方法办新媒体，仅仅只是把互联网当作一种辅助手段，将报纸内容简单地平移到网上，没有很好地研究和把握以数字技术为基础的新媒体的特征。 　　为了真正了解以互联网为代表的新媒体的商业模式，2003年上半年，李建国率杭报集团管理层对阿里巴巴、新浪、搜狐等新媒体进行了深入考察和调研。谈到这次对新媒体的登门拜访，李建国至今颇为感慨，“新媒体充满着发展前景，其信息量之大，内容、服务项目之丰富，远远超过传统媒体所能达到的水平。传统报业的经营收入大部分依赖广告，而广告收入中很大一部分依赖房地产行业，2005年国家对房地产市场实行宏观调控，就使很多报社面临困难。而互联网公司的盈利模式完全不同。他们的收入点分散，广告只是其中一部分，更多的是依靠电子商务、后台增值服务如搜索、游戏、网上商城等等，无论是涉足领域还是抗风险能力都远远超过盈利模式单一的传统纸质报纸。” 　　对新媒体的取经使李建国更加坚信，在信息需求多元化的年代，互联网这一可以无限扩大、发展方向多元、立体的信息平台，将成为传媒发展最好的平台。而传统报业只有积极介入这一领域并占据一定的市场份额才能获得发展机遇。 　　从感受到新媒体的威胁到主动投身新媒体，杭报集团的转变深刻而利落。集团首先迅速明确了拓展内容产业、实施数字报业的发展战略，并提出了具体的方针、规划和步骤。杭报集团数字报业发展战略的方针是，把内容产业的创新作为主要战略目标，力争通过内容创新、科技创新和体制创新将集团打造成长三角一流的、以内容产业为核心的多元化传媒集团。在报业做大做强的基础上，改变内容发布形态的单一性，积极进行内容产业拓展，以争取更大的市场、更快的发展。 　　结合目前数字报业发展状况和集团自身产品特点，杭报集团确定以当前发展趋势较明朗、成熟的杭州网、萧山网、都快社区、手机报、数字报纸和电子期刊、图书及电子出版、数字信息服务为重点项目，并进一步明确了内容产业数字化发展布局的五大方向： 　　 　　――全力打造网络新闻媒体。做大做强杭州网，发展萧山网，争创余杭网、富阳网，尝试数字报纸、电子期刊。 　　 　　――整合集团资源，开展电子商务。创办都快社区等专业性商业网站，引入电子商务，整合集团服务信息和物流配送