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助理人力资源管理师考试章节复习指导2 　　[能力要求] 　　一、核定用人数量的基本方法 　　(一)按劳动效率定员 　　(二)按设备定员 　　(三)按岗位定员 　　(四)按比例定员 　　(五)按组织结构、职责范围和业务分工定员 　　二、企业定员的新方法 　　(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员 　　(二)运用概率推断经济合理的医务人员人数 　　(三)运用排对论确定经济合理的工具保管员人数 　　(四)零基定员法 　　第二节 企业劳动定员管理 　　第二单元 定员标准编写格式和要求 　　一、定员标准的概念 　　二、定员标准的分级分类 　　三、企业定员标准的内容 　　四、编制定员标准的原则 　　(一)水平要科学、先进、合理 　　(二)依据要科学 　　(三)方法要先进 　　(四)计算要统一 　　(五)形式要简化 　　(六)内容要协调 　劳动时间统计? 　　制度工日=日历工日—公休工日 　　制度工时=日历工时—公休工时 　　公休工日=平均人数X报告期节假日 　　公休工时=公休工日X制度工作日长度 　　缺勤工日=平均人数X报告期缺勤日数 　　缺勤工时=缺勤工日X制度工作日长度 　　出勤工日=制度工日—缺勤工日 　　出勤工时=制度工时—缺勤工时 　　制度内实际工时=制度内实际工日X制度工作日长度—缺勤工时—停工工时—非生产工时 　　实际工作工时=制度内实际工作工时+加班工时 　　某企业2003年的销售任务是100万元，假设该企业销售人员的年劳动效率为10万元/人年，并假定出勤率为100%。计算该企业销售人员的定员人数 　　某企业有机器设备100台，需要连续运转。每台机器分四班看管，每位人看管的定额为3台，员工出勤率为95%，要求计算该企业的定员人数。 　　某设备需要10个岗位共同操作，该设备需要24小时连续运转。每个班次的工作时间为8小时，每天实行三班工作制。假设每位工人在一个班次因生理需要的时间为1小时，要求计算定员人数。 　　[能力要求] 　　一、定员标准的编写依据 　　二、定员标准的总体编排 　　三大要素： 　　1、概述 　　2、标准正文 　　3、补充