屈臣氏公司简介--模板2试卷.pptVIP

与在电视上做广告形成鲜明对比，越来越多企业开始关注各种专属手机使用的域名、无线网址，业内正悄然掀起一阵移动营销的狂潮。据悉，屈臣氏除了SNS社交网站，还推出了自己的手机平台软件，如IPHONE的APP，这在国内可谓品尝了头啖汤。 数据显示，2010年中国使用手机网民达到2.77亿。显然，随着移动商用时代的到来，通过手机网络进行企业营销是一大趋势。据了解，屈臣氏APP的推出，等同于可以让下载用户随身携带屈臣氏的推广宣传册，让消费者可以第一时间了解屈臣氏的动态。业内人士指出，屈臣氏这一举措，不仅是营销手段上的一个跨越，更是抢夺消费者市场的重要一步，善用手机网络的人一定程度上是代表活跃的消费频次和强势消费力，是借力打力的最佳实践。 营销定位之移动营销 屈臣氏通过多年来对中国内地零售市场的深入研究和钻研，总结出品牌发展最适宜的定位和发展策略。长期以来，屈臣氏奠定了内地最大的健康和美容个人零售商的坚实地位，并且密切关注市场变化，适时把握时机，蓄势待发。不以发展的快慢衡量企业的发展，因为任何事物的发展都有其自身的规律，受时机和多方面因素的影响。多年来，屈臣氏始终以敏锐的触觉了解、研究和分析市场动向。在尊重市场规律、了解消费者需求和内地零售业各项政策法规的基础上，不断完善内部的管理，积极调整发展战略。 创新过程之发展稳中取胜 屈臣氏制胜的模式是:独特的产品组合(日用品、美容及保健品、特色商品)+保证优质+每周新品不断+惊喜不断的购物环境。制胜的法宝就是要了解市场和顾客真正的需求。由于前面奠定的基础，2005年，屈臣氏将在内地市场营销方面加大投入，力争实现在12至18个月实现店铺数量翻番的目标。在与本土企业和欧美巨头的竞争中，屈臣氏的营销模式成为制胜的法宝。作为一个成熟的国际零售品牌，屈臣氏不仅拥有了市场先驱的品牌优势，更拥有全球布局、本土采购的强势搭配。屈臣氏在中国内地发展已有15年，其成功之处还在于对消费时尚的把握以及对健康生活方式的倡导。屈臣氏不仅了解市场以及本地的消费者，而且运用强大的市场推广策略，与合作伙伴和供应商建立稳固和双赢的合作模式。 创新过程之健康生活方式 屈臣氏的市场定位是要做个人护理专家。同时，发展自有品牌也体现了屈臣氏在个人护理用品方面的专业性和创新性。屈臣氏计划根据消费者的需要，推出更多的自有品牌，以满足消费者不断增长的需求。自有品牌对零售商而言不仅仅是重要，而且必不可少。消费者光顾屈臣氏，不但选购其他品牌的产品，也购买屈臣氏的自有品牌新产品。它的增长将帮助公司增加和平衡利润，同时与其他独家代理的产品相得益彰，为顾客带来更多的选择空间。在中国市场，屈臣氏的自有品牌数量为700多种，约相当于所销售总商品数量为20%;在销售价格上，大约比同类其他品牌便宜20%~40%。作为世界性连锁集团， 创新过程之开发自有品牌 屈臣氏推出多款洗发、护肤、沐浴产品，以及部分食品和生活用品。这些商品一方面在产品的开发和设计上都十分迎合都市年轻人。在屈臣氏购物的职员刘小姐表示，她很喜欢在屈臣氏购物，因为这里的商品都是独一无二的，而且它的洗浴护肤用品都比较便宜。 创新过程之开发自有品牌 合作伙伴 谢 谢! 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 在作屈臣氏公司介绍之前，我们有必要先来了解一下和记黄埔。想信在座的各位对此并不陌生。 营业额 收益 港口： 18.5% 28% 电讯： 12% 1% 地产及酒店：10.5% 4% 零售及制造：35.5% 2% 能源及基建：23.4% 64% 屈臣氏个人护理商店：1828年开业，成为亚洲最大的零售连锁集团。每年新增70间分店，销售2万5千种产品，以屈臣氏自创牌子为特色。 Naunce-Watson： Watson 在2002年10月成功收购Kruidvat（发音：quoi-d-fat)集团后，成为全球第三大保健及美容产品零售商，大大扩展了屈臣氏在欧洲的业务版图 Kruidvat （700多间店）与Trekpleister（200多间店） 是荷兰的姊妹公司 ICI Paris XL: 香水零售店，70年代创立于比利时、97年进军荷兰 Rossmann: Kruidvat 1996年合资成立在波兰、匈牙利和捷克 Superdrug: 是Kruidvat 集团最大HB(700多健） ，遍布英格兰、苏格兰、威尔斯基北爱尔兰。 Savers:1988在英国开业，2000年被屈臣氏收购。 Badar