财务管理课件完全版.ppt

财务管理 主讲：穆青 学习目的与要求 理解和掌握财务管理的概念、特点、对象、内容和财务关系； 明确财务管理的总体目标和具体目标； 了解财务管理的组织结构和基本环节； 熟悉财务管理的环境； 掌握并灵活运用资金时间价值和投资风险价值的计算方法。 重点与难点解析 本章重点问题是：财务管理的概念、财务管理的对象、财务管理的目标、财务管理的环节、财务管理的环境。 一、财务管理的概念 财务管理是组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。 一、财务管理的概念 从概念中可以看到两个内容: 1、财务活动 2、财务关系 一、企业财务活动 1、企业筹资引起的财务活动 2、企业投资引起的财务活动 3、企业经营引起的财务活动 4、企业分配引起的财务活动 财务管理的对象：企业再生产过程中的资金运动及其所体现的财务关系。 企业资金运动的形式 ： 企业财务活动的内容 ：具体包括资金的筹集、运用、耗费、收回及分配等一系列行为，其中资金的运用、耗费和收回可统称为投资。因此可概括为筹资、投资和分配三个方面。 二、企业财务关系 企业与其他投资者之间的财务关系、企业与债权人之间的财务关系、企业与受资者之间的财务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业内部各单位之间的财务关系、企业与国家之间的财务关系、企业与职工之间的财务关系。 二、财务管理的目标 1、财务目标的概念与特点 概念： 是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。 特点：在一定时期具有相对的稳定性。 财务目标具有多元性 财务目标具有层次性 2、财务管理的总体目标: 以产值最大化为目标： 缺点：只讲产值，不讲效益；只求数量，不求质量；只抓生产，不抓销售；只重投入，不重挖潜。 以利润最大化为目标： 缺点：可能带来短期行为 带来高风险 主观性太强 股东财富最大化为目标： 优点：股票的价格是客观的 能合理地考虑风险因素 容易量化 缺点：基础一定得是“有效市场” 一定得是上市公司 不能完全克服短期行为 企业价值最大化为目标： 财务管理的具体目标： 筹资管理的具体目标：在满足生产经营的情况下，不断降低资金成本和财务风险。 投资管理的具体目标：认真进行投资项目的可行性研究，提高投资报酬率，降低投资风险。 营运资金管理的目标：合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果。 分配管理的具体目标：合理分配企业利润 三、财务管理的原则 1、系统原则 2、平衡原则 3、弹性原则 4、比例原则 5、优化原则 四、财务管理的方法 财务预测法： a、定性预测法 b、定量预测法 趋势预测法 因果预测法 财务决策法： a、优选对比法 总量对比法 差量对比法 指标对比法 b、数学微分法 c、线性规划法 d、概率决策法 e、损益决策法 财务计划法： a、平衡法 b、比例法 c、定额法 财务控制法： a、防护性控制 b、前馈性控制 c、反馈控制 财务分析法： a、对比分析法 b、比率分析法 相关指标比率 构成比率 动态比率 c、综合分析法 第二章 财务管理的价值观念 一、关于时间价值的概念