层次分析法在项目成本控制中应用.docVIP

层次分析法在项目成本控制中应用层次分析法在项目成本控制中的应用，主要是通过层次分析法对项目的绩效做出评价，并根据该评价找出成本控制不足的地方，及时进行处理、修正。这种方法克服了传统项目成本控制方法中偏重事后控制的缺点，能够通过对项目绩效的实时评价，及时地发现成本控制中存在的问题，并及时进行处理。本文主要讨论如何通过层次分析法对项目绩效做出评价。 一、层次分析法的基本原理 层次分析法（Analytical Hierarchy Process，AHP）是一种整理和综合人们主观判断的客观方法。它适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析，决策者对复杂系统的决策思维过程实行数量化，为选出最优决策提供依据。美国著名数学家萨蒂（T.L.Saaty）于20世纪70年代提出了层次分析法理论，该理论通过分析复杂系统所包含的因素及其相互关系，将问题分解为不同的要素，并将这些要素归并为不同的层次，把这些因素按支配关系分组形成有序的递阶层次结构，利用1-9及其倒数作为标度构造判断矩阵，通过两两比较确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合人的判断，以决定决策诸因素相对重要性的总顺序。 具体做法为：先建立层次结构模型，再通过专家打分等方法构造判断矩阵，对每一个判断矩阵，求出相应的特征根和特征向量，得出该层元素相对于上一层某一元素的权向量，同时对判断矩阵进行一致性检验，然后，根据层次合成原理计算出各层元素对总体目标的组合权向量，从而得出不同设想方案的最后优先权值，为选择最优方案提供依据。 AHP法在对事物进行决策分析时，能对定性定量的问题进行综合处理，得出明确的定量化的结论。这与一贯所运用的专家评议法确定权重的方法相比较，能够把定性的事物量化，以科学、严谨的方法得出结果，避免了主观上的偏差。 二、应用层次分析法对项目绩效进行评价 （一）建立评级指标体系 利用模糊层次分析法进行施工项目成本管理水平评价，首先需要建立评价指标体系。对施工项目的成本管理水平的考察一般是成本预测，从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等几个角度进行（评价指标体系如表1所示）。由于施工项目成本管理的复杂性，我们再对其建立三级评价指标（如表2）。 （二）构建判断矩阵 构造判断矩阵是层次分析法中关键的一步。人们用1-9的数值对每一个层次各因素的相对重要性给出的判断，这些判断用数值表示出来，并构造成矩阵形式，即为判断矩阵。判断矩阵是AHP工作的出发点。 （三）各层次权重的确定 在同一层评价目标中，依据各个评价目标对达到总评价目标作用的大小分别赋予一定的权数。 1、根据判断矩阵各行的所有因素的几何平均值，可得 从而得出各评价指标的权重向量w’=（w’1，w’2,…，w’m）T 2、计算归一化权重系数 3、计算判断矩阵的最大特征值 对以上问题可以归结为计算判断矩阵的特征根和特征向量问题，即对判断矩阵C，计算满足：CW=λmaxW的特征根和特征向量，式中λmax为C的最大特征根，W为对应于λmax的正规化特征向量，W的分量wi即是相应因素单排序的权值。 式中（Cw）i 为判断矩阵与归一化权重向量的乘积 4、计算一致性，并对上述所得结果进行一致性检验 若判断矩阵的维数很大时，则可以引入修正值RI，运用CR对计算结果进行一致性检验。修正公式为：CR=CI/RI 当CI≤0.10时，或者CR＜0.10或在0.10左右时，认为判断矩阵的一致性是可以接受的，否则应该进行适当的修正。 5、层次总排序 虽然上面得到一组元素对其上一层中某元素的权重向量，但是最终要得到各元素，尤其是最低层中各个方案对于总目标的排序权重，从而进行方案的选择。总排序权重要自上而下地将单准则下的权重进行合成。 设上一层次（A层）包含A1，A2，…Am共m个因素，其归一化权重分别为a1，a2，…，am。其中Aj的下一层次（B层）包含n个因素，分别为B1，B2，…，Bn，关于Aj的权重分别为b1j，b2j，…，bnj。要求B层中各因素关于总评价目标的权重，则要根据以下公式计算： 项目管理人员可以根据各权重以及对各层次评价指标打分情况，对成本管理的绩效做出综合评价，并依次作为成本控制的标准。 三、根据成本控制绩效评价进行施工过程诊断 运用对各个环节的评价得分就可以对施工绩效做出一个比较客观的评价。如果数据都比较平稳，则继续按以前的施工设计和施工过程进行。如果出现了异常数据，则应针对该异常数据对该环节进行过程诊断。找出成本失控的原因，避免在今后的施工中继续犯同样的错误，有必要的话，还可以修改施工设计，以保证项目的顺利进行。 参考文献： 1、常大勇,张丽丽.经济管理中