抢抓战略机遇推动城乡一体化及谐跨越发展.docVIP

抢抓战略机遇推动城乡一体化及谐跨越发展2009年,农垦总局提出“抓城、强工、带农”的战略部署,这是强力推进城乡一体化跨越发展的起始年,也是垦区迎来巨大挑战与机遇的关键年,作为国家农业部新农村建设示范场的八五七农场,2008年,农场实现生产总值6.59亿元,实现人均纯收入13 200元,实现利润2 700万元。如何在高起点上,推动农场城乡一体化跨越发展,八五七农场围绕“抓城、强工、带农”战略部署,科学谋划,创新发展模式,制定了“跨越工程”的长期发展目标,到2009年,农场力争实现国内生产总值7.5亿元,实现利润2 700万元,实现人均纯收入15 800元,实现粮豆总产27万吨,实现奶牛存栏9 000头。到2012年,力争实现国内生产总值11.7亿元,实现粮豆总产31万吨,实现企业利润4 000万元,人均纯收入24 000元,确保农场经济、政治、文化和社会事业更好更快发展,人民幸福地生活。 一、科技统领“精”中铸造现代化大农业 加快推进现代化大农业是建设优质商品粮生产基地、提高单位资源产出效益、促进农户持续增收、实现农场更好更快发展的要求,近年来,农场以加强农业标准化建设为重点,夯实农业基础,突出“精、准、细”,构建现代农业发展的新优势。 1.夯实农业基础,新科技、新举措助推现代化大农业上水平。2009年,农场继续加强了农田基础设施建设,推进水稻集中育秧区、现代农机装备区、粮食整晒区标准化建设。认真落实好土地整理、农业综合开发、标准良田等建设项目,进一步改善农业生产条件和完善农田防护林体系建设,完成植树造林2 600亩。农场优化农作物布局,按照“扩玉稻、强经特、增效益”的原则,水稻种植面积达到40万亩,玉米、大豆及其他经济作物10万亩。积极扩大河水、湖水灌溉面积,提高水稻的产量和品质。农场提高农业标准化生产管理水平,抓好农技推广工作,开展好水稻、大豆、玉米等作物的高产创建活动,全场落实100个科技示范户,每个管理区建一个科技示范园,加强科技示范带建设,并完善考核奖罚措施。2009年,投资150万元建设了配肥站,利用电脑进行精确配方,施肥面积达到16万亩,明年要达到40万亩。投资400万元,全面推广集中工厂化恒温浸种催芽技术,全面提高种子处理的标准化水平。 2.转变思路,破解矛盾关键点,现代化畜牧业在危机中寻求生机。加快现代化畜牧业的发展,是推进农场产业升级、促进职工增收的有效措施。今春,受金融危机和三鹿集团问题奶粉事件的双重影响,加上饲料不断涨价,源奶不断降价,奶牛养殖效益不断下滑,奶牛养殖户积极性骤降,农场奶牛养殖业形势严峻。农场冷静地分析到:应破解矛盾关键点,在危机中寻求生机。今年年初,农场及时出台了“一免四补”政策,即免收奶牛小区租金;奶牛户每交售1公斤牛奶农场补贴0.1元,鼓励提高奶牛单产;对外购奶牛实行贷款和补贴政策,按照每头5 000元贷款给予一年贴息补贴,贷款期限不超过5年, 购牛户每头200元的补贴(凡从国外购买6～12月龄奶牛,每头奶牛补贴1 000元,购买国外月龄12个月以上奶牛补贴1 500元);对饲养育成牛给予补贴,育成牛(包括自繁和外购)产第一胎后补贴500元,产的是母犊并且成活的再补贴500元;推广应用全株玉米青贮饲料和优质干草,对购买和饲喂优质苜蓿草和碱草的奶牛户每吨补贴200元运费。优惠政策的出台,为奶牛养殖户打了一针强心剂,积极性调动起来,目前,全场规模养殖户达243户,他们抓住当前奶牛养殖业调整期奶牛价低的机遇,筹资购牛,扩大养殖规模,提高经济效益。 畜牧养殖的关键在于防疫和产品品质。农场大力发展畜牧专业化、规模化、产业化的“三化”建设。着力推进小区建设、 集中饲养, 保障的源奶品质, 实现规模效益和效能管理。五年来,农场投资6 390万元,先后建成了7个千头标准化奶牛小区,总占地面积35.5万平方米,使奶牛舍拥有红砖铺地、铁管围栏、石混结构的永固型青贮窖。朝阳奶牛场是农场规范化奶牛小区之一,总占地面积88 000平方米,总投资2 580万元购进良种澳牛200头、和新西兰良种奶牛200头。目前奶牛存栏合计910头,个体产奶量平均达到7 120公斤。为推进标准化奶牛小区建设,农场还投资690万元,分别在第一、二、三、六、九管理区建设5个集中榨乳厅,全部实现集中榨乳,提高源奶的安全品质。农场还成立奶业协会,制定奶牛协会章程,为奶牛生产进行技术指导服务以及对鲜奶销售过程进行监督和协调等工作。到2012年,力争实现奶牛存栏13 000头,年产鲜奶50 050吨。 二、以人为本 “靓”出生态园林城镇品味 扩大城镇的规模只是“抓城”的初级目的,打造更适于人们居住的生态环境,发挥城镇对人口、产业、资金的吸纳功能,缩短城乡的差距则是“抓城”的根本目标。 1.大规划