海外华商家族企业演化特征.docVIP

海外华商家族企业演化特征 一、由家族企业到企业网络 海水流到哪里，华商就漂到哪里。以家庭网络为支点拓展生活、经营空间，是海外华商创业的便捷选择。无论是在欧美、东南亚，还是在香港、台湾，无论是规模庞大的企业集团，还是小店小铺，海外华商企业一般都是家族企业。一个家族经营一个企业或企业集团，或者几个家族共同经营。马来西亚首富郭鹤年有一段妙语描绘其企业，“就我个人的意见认为，追寻良好的管理必须要从个人的家院以及花园着手做起。相同文化，诸如语言、举止、形态，以及教育制度，可以对建立起早期的内聚管理工作队伍，做出巨大贡献。当集体协作及团队精神建立起来后，方能引荐其他具有不同文化背景的才智之士进来。换句话说，我建议在事后才在你的花园中介绍其他的花卉。”海外华商所钟爱的家族式经营模式，不仅为他们成就了家族事业，而且使这种传统的企业组织形态在现代市场经济中日臻完善，从而在世界范围内掀起研究和学习“东亚模式”的热潮。 随着企业经营规模的扩大和家族企业家经营才能的积累，越来越多的企业吸收西方先进技术与管理方式，形成具有中西文化特征“杂交优势”而适应现代市场竞争的企业组织。海外华商创业型企业家一般都深受中国传统文化的影响，他们既是中国传统文化的继承者，又是西方现代文明的实践者。在他们的企业中，严格的管理制度下往往洋溢着“家”式的温情。例如已故船王包玉刚平易近人，体恤下情，使他的公司始终笼罩在一种和谐、团结、向上的气氛中，就如同他的美满家庭那样。他在收购合并时，将现代股份制引入家族企业，使之成为上市公司，接受公众人士的监督，是一个成功地实践战略管理的典范。新加坡大顺集团成立于1933年，这个家族企业一直红火，接班人王发祥说：“我们兄弟的工作和职务分明，碰到问题时，大家会坐下来好好商量。公司的一些会议往往是利用星期天的时间，轮流在每位兄弟的家里举行，大家边吃边谈”。台湾最大的实业家王永庆，力图在企业中创造一种“切身感”，使员工以企业为家、忠诚于企业。印度尼西亚的林绍良就善于接受和引进西方和日本的经营管理方式和先进技术，他强调要把华人企业家固有的勤奋精神与西方高效率的现代化制度相结合。在人事问题上，他逐渐把传统性的家族经营改为聘任制，使职工的升迁、加薪、奖金与退休都有章可循。 表面上，海外华商家族企业在市场经济的大潮中，独自地参与市场竞争。其实不然，企业所需的资金、人才、信息等资源要素，部分是由以血缘、地缘和业缘等为主要内容的家庭或家族网络进行流通和配置的，这张网络不仅将海外华商家族企业连接成一个无形的整体，而且紧密地与企业所处社会环境和西方国家企业集团联系起来，为海外华商家族企业的运作营造出良好的“企业生态环境”。正如雷丁（Redding， 1990）指出的，海外华商企业之间的网络关系弥补了家族企业组织自身的软弱和不足。 老挝的潮州华人陈氏兄弟，家族企业广布四大洲，它们并非一个统一的企业集团，而是形成典型的国际家族商业网。在法国，陈克威、陈克光的巴黎百货公司，已跻身法国最大批发业商号之列，在泰国有陈克齐的“世界出入口有限公司”，香港有陈克群的“昆仲和有限公司”，在澳大利亚悉尼有陈氏兄弟贸易公司，在美国洛杉矶有“联亚食品有限公司”，它们都以经营带有中国和东南亚特色的食品与生活用品为主，互为犄角，互相支持。马来西亚的郭鹤年与印尼的林绍良在糖业、面粉业、运输业等方面合作密切，泰国陈弼臣的盘谷银行则是郭氏兄弟融资的主要来源。东南亚各国的华商财团往往与港台财团联手，建立以香港为基地的跨国公司，实现优势互补。如郭鹤年在香港开办的酒店、房地产和传媒业，合作伙伴有林绍良、陈弼臣、李嘉诚、邵氏家族及中资机构。华商网络是由各种纽带结合而成的多个关系圈层构成的，犬牙重叠，纵横交错，家族联姻是华商网络形成的重要方式之一。在这种网络之下的商业交易在外人看来常常是不透明的，甚至是神秘而不可捉摸的。当家族企业扩大并走向国际化时，华商网络提供了联系的生意圈，从而为企业的发展创造了不可或缺的条件。 二、由传统行业到多业组合 在异国他乡谋生创业的华商，由于缺乏充裕的资本、信息、技术以及成熟的管理经验，他们一般首先选择进入成本低、市场稳定的行业开始他们创业历程。 对比表1与表2可以看出，从1930年到1970年，华商企业中农业产业和商业所占比重明显下降，农业产业由1930年49.1%下降到1970年的14.9%，商业由1930年30.2%下降到1970年的15.5%；制造业、金融业的投资比例大大增加，前者从1930年不到5%增加到1970年的25%，跃居首位，后者由1930年的0.3%增至1997年的13%。新增行业除建筑业、运输通讯业以外，其他行业的比重也由1930年0.3%增加到1970年18.5%，可见，海外华商家族企业不断适应日益细