质量环境管理手册1素材.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 中山市三乡镇日东光器厂 质 量/环 境 管 理 手 册 编 号:QER-01-01 制订日:2002.8.27 页 码:31/60 3.2.3 进行安全教育和安全操作培训,按有关文件规定的条件下进行作业控制。 3.2.4 各部门主管负责监督工作环境的保持,采取相应措施确保改善工作环境。 支持性规程文件 机械设备管理规程 治具管理规程 中山市三乡镇日东光器厂 质 量/环 境 管 理 手 册 编 号:QER-01-01 制订日:2002.8.27 页 码:32/60 7.1 产品实现过程策划 1 概述 对产品实现的过程进行策划,确立产品目标,依要求确立产品的生产要求及验收信息 等。确保资源需求及过程的有效开展。 2 职责 2.1 生产技术课负责生产过程策划管理,明确产品要求,并将相关信息有效传递至各部门; 2.2 各部门依据相关信息对产品过程要求进行策划,制订相关作业指导书及工作基准。 3 要求 3.1 当新产品、新项目开展时,生产技术课应明确客户要求,依据客户要求进行划,制订QC 工程表及《制造指示图书》。 3.2 各部门依据生产技术课传递的相关信息,对产品实现的过程进行策划,策划内容应考虑: a) 该产品的目标、指标要求及技术规格要求等; b) 必须的资源配置(如:人员、设备)及文件(如检查基准、作业指导书等)需求; c) 检验点的设置,检查方式及频次等及合格判定依据要求; d) 所需的质量记录。 3.3 各部门依据策划结果,实施、监控产品实现的过程; 3.4 产品实现过程策划所形成的文件按《文件管理规程》控制。 支持性规程文件 各类作业指导书及基准 指示图书 中山市三乡镇日东光器厂 质 量/环 境 管 理 手 册 编 号:QER-01-01 制订日:2002.8.27 页 码:33/60 7.2 环 境 因 素 1 概述 建立并保持环境因素识别、评价规程,对涉及活动、产品或服务中产生的环境影响的 各项环境因素加以识别,并判定重大环境因素。 2 职责 2.1 各部门将所属范围内识别的环境因素报送总务部。 2.2 总务部负责环境因素的汇总、登记并确定重大环境因素,报工场长批准。 3 要求 3.1 通过评审的方式来确定环境状况,对工厂所具有的一切环境因素加以考虑,作为建立 环境管理体系的基础。 3.2 环境因素必须包括工厂所有活动、产品和服务中的各方面,并建立和保持规程,用来 确定它能够控制或可能对其施加影响的环境因素。 3.3 环境因素应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态和以下六种 类型: a)向大气排放的污染物; b)向水体排放的污染物; c)向土壤排放的污染物; d)废物污染; e)原材料与自然资源的使用; f)对社区的影响及其它地方性环境问题。 中山市三乡镇日东光器厂 质 量/环 境 管 理 手 册 编 号:QER-01-01 制订日:2002.8.27 页 码:34/60 3.4 评价环境因素时应考虑对环境影响的范围、程度、发生频次、相关方关心程度、资源 消耗等。 3.5 工厂应判定哪些对环境具有重大影响或可能具有重大影响的因素。 3.6 工厂应确保在建立环境目标时,对环境可能产生重大影响的有关因素优先考虑。 3.7 当活动、产品或服务发生较大变化或法律与其他要求更新时,各部门应及时对环境因 素进行补充识别,及时报总务部进行评价,以重新确定重大环境因素。 3.8 每年至少一次对环境因素进行重新识别与确认。 4 支持性规程文件 EMS环境因素的识别和评价管理规程 7.3 法律与其他要求 1 概述 建立并保持规程,用来确定适用于本工厂活动、产品或服务中产品质量规定要求及环 境的持续改进,确认适用性并跟踪其变化并及时更新。 2 职责 2.1 品质保证部/总务部负责相关法律、法规、标准和其他要求的获取、确认及更新。 2.2 品质保证部/总务部负

文档评论(0)

502992 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档