再保险基础知识.pptVIP

风险： 定义：尚未有确定和统一的定义。预期结果与实际结果间的相对变化。 对原保险人的作用： 依法经营，确保偿付能力 控制损失，稳定业务经营 扩大承保能力，增加业务量 降低营业费用率和增加运用资金 增进对国际保险市场的了解，引进保险新技术 对再保险人的作用： 利用原保险人的核保经营和技术 稳定保险业经营成绩，提高安全保证 充分运用自身承保能力，增强市场扩展能力，扩大业务数量 积累、运用保险资金 与其他保险人和再保险人交换业务，增加业务量，是风险分散平均化 1.依法合规经营，满足监管和资本市场要求（4倍、1/10 的两个指标约束） 2.再保险可以扩大承保能力，增加业务量 3.再保险通过风险转移，减少财务波动性，稳定企业经营 4.再保险有助于强化承保管理 5.再保险可以获得服务，提高技术 重大再保险损失事件 世贸中心恐怖主义袭击 World Trade Center Terrorist Attack 发生于2001.9.11 保险损失 : 400 亿美元 分保摊回 : 260 亿美元 对再保业的影响 重新评估不同险种之间的相关性 (risk correlation) 保单准确性 大幅增加准备金 恐怖袭击风险管控 286 亿美元资金流入保险业 重大再保险损失事件 卡特里娜飓风 Katrina 发生于2005.8.24 丽塔飓风 Rita 发生于2005.9.20 威玛飓风 Wilma 发生于2005.10.16 对再保业的影响 200 亿美元以上 的资金流入保险业 评级机构开始把巨灾风险管理纳入评级考量 从新评估巨灾模型 大幅增加运用资本市场产品 包头空难 2008冰雪 共同的硬仗 谁买再保险？ * 非地震保障 地震保障 公司对外巨灾超赔保障结构图 再保险保障7亿 再保险保障30亿 RMB 10亿 RMB 40亿 RMB 3亿 净自留3亿 净自留 10亿 RMB 10亿 3、总公司再保部处室设置及职能分工 1）合约一处：财产险溢额合约及对外巨灾超赔 2）合约二处：水险、石油险、责任险合约及临分 3）合约三处：法定分保、协议分保、系统内超赔及部门综合事务 4）临分处：大项目及新业务临分支持、农险业务 5）结算处：分保帐务结算、资信管理、再保数据分析 6）分入处：分入业务管理 * 4、系统再保险机构设置及职能分工 ■ 截止目前，各省级分公司均设立了再保险管理部门（单设/合署） ■ 分公司再保险部为分公司风险管理核心部门，承担 辖区内承保风险的综合管理职能。 ■ 分公司再保险部在总部授权和管理下下全面开展协 议分保、合约分保、临时分保、系统内超赔等各项 再保险业务。 * 5、再保险部管理理念 打造学习型、知识型、创新型的专业风险管理团队。 * 6.再保险部近年来风险管理研究成果： 1）与AIR研发国内第一张地震及台风地图 2）巨灾风险防范与再保险制度建设课题研究 3）地铁、半导体、联合循环电厂等类别风险分析报告 4）指数保险、巨灾债券等创新金融工具研究 * * 人保财险 成为国内 首个使用 模型的 保险公司 与AIR合作的中国台风模型正式发布 * 7. “四个有利于”的再保险指导原则 有利于公司偿付能力的增加和承保能力的扩大， 有利于规范业务操作和提高业务承保质量， 有利于增强中国人保在重大项目承保的竞争力， 有利于总公司综合平衡全系统的风险状况，寻求最佳的再保险保障 要点： 再保险和保险一样古老，同生共死 再保险是保险经营中的一个必不可少的环节 再保险是一项非常国际化的业务 再保险逐渐成为资本管理和风险管理的结合点 人保财险的再保险工作取得了很大的成绩但也面临诸多问题，有待大家共同努力，更上层楼！ * * 谢谢大家!! Notes * 上市以来，经过近5年的努力，公司已构建了多层次、不同形式、全方位的再保险保障体系。这一体系以协议分保为基础保障，以合约分保为主体，以临时分保为补充，以对外巨灾超赔为最后保障线，以系统内超赔为内部平衡机制，构成了较为完善的综合保障体系。下面将分别对系统内、外巨灾超赔进行简要说明。 对地震、台风、洪水等巨灾事故给公司造成的重大累积损失提供超赔保障。目前保障结构为两部分：（1）地震风险，起赔点10亿元，保障额度30亿元；（2）非地震风险，起赔点3亿元，保障额度7亿元。对外巨灾超赔主要功能是分散公司累积风险，是公司经营安全的最后一道保障线。 Slide code: 5.9 Notes * Traffic interruption, houses collapse and grid damage spread to more