集团人力资源中心2015年度工作计划.pptxVIP

2015年度工作计划;2015年工作计划大纲目录;;人力资源管理 　 　 　;人力资源管理 　 　 　;2、达成目标的工作思路及主要措施;工作思路----;中心/子公司;财务管理中心;中心/子公司;序;◆ 2015年集团总部管理人员实行精简优化配置，较2014年编制精简10%。 ◆ 2015年减掉无用岗、重复岗、专职岗，按照“一专多能、能兼则兼、 能并则并、不设置闲岗空岗、不因人设岗”的原则。 ◆ 推行明确岗位职责、优化业务流程、加强技能培训、精细化管理，不断提高劳动效率。 ◆ 企业的各级管理人员懂得如何用人，让信任和尊重的成为共同工作的基础，容许下属员工发挥潜能的空间，容许他们在犯错中成长。 ◆ 结合集团人才梯队建设规划，适当轮岗试点。 ◆ 规范人员异动（包括调岗、转正、晋升、离职等）程序。 ◆人员编制实行“动态管理、进退有据”方式。;13;▲“导师制”：建立师傅带徒弟辅导机制，建立利益共同体。 ▲内训师：加强内部培训师队伍建设，人数达到来自不同部门、专业10人以上。 ▲学分制：采取以学分制推进培养，建立个人学分档案；学分与个人晋升等挂钩。 ▲人才测评：通过开展综合技术测试结合360度选拔人才。 ▲引入外援：加强与广西、广东、北京、上海等知名培训机构合作。 ▲人才库：多渠道招聘、网罗人才，建立弘尚人才库。;主要措施----培训课程设计;主要措施----绩效管理（管理循环）;第二重：团队绩效等级评定后，团队成员的等级评定要求如下： ＊ 评定为A的团队，成员可评定为A的不超过80%，其余为B或C； ＊ 评定为B的团队，成员可评定为B的不超过80%，其余为全部C或C、A各占一半； ＊ 评定为C的团队，成员可评定为C的约占80%，其余可评定为B。;等级;19;主要措施----人才梯队建设（晋升通道）;主要措施----人才梯队建设（晋升通道）;依据20：80原理确定高中阶梯队学员总数为8-15人，培养周期为2年，每2年滚动培养。 初选：上级推荐原则：由所属体系最高负责人负责推荐 初审：HR通过能力盘点与评估，确定基本资格、绩效评估、素质测评符合 核定：集团HR与业务最高负责人确定梯队选送名单，交集团领导最后批准;主要???施----人才梯队建设/晋升学分一览表;12/13/2014;3、内部管控流程建立与优化举措;26;;28;29;30;管理技能维度;4、2015年本团队组织架构设置与人员编制;5、 2015年本团队资金估算;感谢各位领导、专家指导！