上海浦东新区实施工作绩效考核激发队伍整体活力.pdfVIP

文化市场 经验点滴 绩效管理是指管理者通过一 点的大背景下，我们有责任与时 度存在着全局观念不强、责任意 定的方法和制度确保单位及其子 俱进．自我加压．更上一个新台 识不明，工作主动不够，服务意 系统 (部门、流程、工作团队和 阶。为此，我大队从新区文化市 识淡薄等现象，亟需建立一套行 团队成员)·的工作表现和业务成 场和本单位实际出发，把握人员 之有效的激励机制。三是促进履 果能够与组织的总体目标保持一 思想脉搏．探索适合文化行政执 岗尽业。如何区别干与不干、干 致并促进组织总体目标实现的过 法工作特点的绩效管理模式．推 多干少、干好干坏尚缺乏定性和 程。组织内部子系统的绩效会影 出 浦东新区文化执法大队工作 定量的标准．迫切需要一套相对 响到组织的总体绩效目标。绩效 绩效考核暂行办法 (以下简称 科学合理的评判标准。实行 考 管理的最终目标就是保证组织和 考核暂行办法 )、 浦东新 核暂行办法 ．就是要逐步改进 它的所有子系统以一种优化的方 区文化执法大队廉政监督措 内部原有管理机制存在的不足， 式在一起工作以获得组织希望的 施 ，并根据大队成立后的内设 建立一套适合执法工作实际、操 结果，目的是不断提升工作效 机构和人员补充调整及职能重新 作性强、能长久有效的管理机 能．这也是进行绩效管理的意义 划分的情况，制定了 ((浦东新区 制，进一步理顺和规范内部运作 所在，而绩效考核又是绩效管理 文化执法大队内设科室及主任、 程序．充分调动全队人员的工作 的核心内容和关键环节。 科长职责 、((行政执法工作流 积极性，着力打造一支学习型、 程 等配套制度。有效解决存在 知识型、服务型、操作型和务实 一 、 实施绩效管理模式的必 的问题：‘一是原考核办法针对性 型的执法队伍。大队今年5月1 要性 和操作性不够强。由于执法领域 日，根据大队行政执法工作年度 作为承担新区文化领域综合 的扩大和新区六大功能区的设立 总目标，将总目标分解到内设科 执法职能的文化市场行政执法大 以及内设机构和人员调整的变 室，正式推行对科室的工作绩效 队，工作绩效的优劣将会直接影 化，需重新修订科室和主任、科 考核。大队在加强内部管理监督 响辖区文化市场监管的成效和结 长的职责，并根据科室相应职 过程中，以建立考核机制为抓 果，也直接影响政府的形象和公 能、职责，建立一套比较系统、 手。以追求执法效能最大化为目 信力。处于当前社会转型、构建 全面的考核机制。二是执法人员 标，不断探索内部管理的科学 社会主义和谐社会和中共中央确 的精神面貌有待提升。由于约束 性、规范性和实用性。经过不断 定浦东新区进行综合配套改革试 机制不健全，工作人员中不同程 修改、完善，绩效管理日趋规 46 文化市场 经验点