从“提升执行力，推进精细化”看我公司设备管理中存在的问题及改进措施.pdfVIP

2007年 第3～4期合刊 酒 钢 科 技 75 从“提升执行力．推进精细化”看我公司 设备管理中存在的问题及改进措施 设备检修分公司 汪金库 惯，树立一种严谨、细致的工作作风。只有 1开展“提升执行力．推进精细 这样，才会提高自身的执行能力。 化”活动的意义 2 目前我公司设备管理中 “提升执行力．推进精细化”是集团公 存在的问题及现状 司党委今年开展的主题教育活动．两句话． 十个字．看似简单．其实做好不容易。执行 2．1思路不清、管理不顺 的本质就是把事情做实．执行力就是保质 构建执行力的首要任务是建立明晰详 保量地完成自己的工作和任务的能力．提 细的管理目标体系．明确目标，分解目标。 升执行力就是提高抓工作落实的能力。而 作好计划．对每一项工作都要作好详细的 精细化管理的意义就是管理工作中的细节 工作计划．并及时的反馈 从上半年设备管 作用力。细节是周密的制度、流程、计划环 理情况来看．检修五区作为公司设备管理 节的组成．是管理最终需要的结果．说到底 的职能部门．在设备管理方面．没有建立起 还是执行力的问题 明晰详细的设备管理目标体系．缺乏整体 提升执行力．推进精细化是加快企业 系统的设备管理工作思路．也就是年初没 发展的要求．精准执行。精细工作是敬业爱 有制订详细的工作计划和目标。通遗管理 岗的要求．执行的过程实际上是一个创造 要达到什么样的目标．为了实现目标要采 性工作和劳动的过程 执行力在于对细节 取什么样的措施．有什么样的具体实施步 的把握程度，做得越细，效果越好 骤等等．这些没有认真细致的研究制订 对于一名员工来说．保质保量地完成 恰首要工作没有做细，做扎实。因此在工作 自己的工作和任务是最起码的要求．如果 中存在一定的盲目性．造成管理思路不够 连这一点都做不到．就不是一名称职的员 清晰．管理流程不够畅通 作为设备管理的 工，最终注定会被企业所淘汰。执行是企业 职能部门．应该有清晰的思路．真正起到承 战略决策实施中极为重要的一环．是企业 上启下的作用．将公司领导的高端愿望，不 管理决策在实施过程中原则性和灵活性相 折不扣的贯穿于整个工作之中。 互结合的重要体现．是企业生存和发展的 2．2制度不全、责任不清 关键。提高执行力。关键在于把小事做细． 构建执行力的另一个任务是确定好规 把细节做精。身为企业～员．就要学会从小 则和路径．让员工做事有章可循。也就是各 事做起．从细节做起．养成一种良好的习 项规章制度必须齐全．并有可操作性。从 76 2007年 第3 4期合刊 “4．18”和“7．6”两起吊车事故看．我们的设 贴等等。这些看起来很小的问题．处理起来 备管理制度很不健全，设备管理程序不清． 也很容易．但往往我们就忽视了这些细小 责任不明．设