企业“人力资源”的开发与管理.pdfVIP

园圈圈圈 企业“人力 资源的开发与管理 赵利清 (内蒙古防汛抗旱调度(信息)中心 内蒙古呼和浩特 010020) 摘 要：如何开发和管理人力资源，本文引入美国心理学家马斯洛提出的“需要等级论”和“心理发展状况与需要相对强 度”曲线图，以此来了解人性。提高领导激励和管理员工的手段。达到更高的管理目标。 关键词：人力资源 开发管理 需要等级论 一 、 人力资源开发的对象及存在问题 能动要素。如果没有先进管理者、技术人员和技术工人，或者 人力资源开发管理对象是企业中具有一定工作能力和 他们缺乏应有的积极性，那么企业即使有精良的设备和好的 劳动技能，并在企业中工作的“社会人”。具体组成有两部分： 材料也不会有好的效益。 一 是从事体力劳动的直接生产的工人，二是具有专门知识和 市场竞争的实质是人才竞争。在自然经济和小生产时 技能从事专门工作的管理人员和技术人员。 代，竞争主要表现为体力竞争；在科学技术El新月异的现代 人力资源不同于其他的自然资源和物质资源，人力资源 工业生产中，市场竞争实质上是智力的竞争。因此企业只有 的可塑性特别强，潜力特别大。人力资源的开发。是现代企业 加强人力管理，有计划地提高企业人力的素质，开发人的智 把员工看作“自我价值实现的人”即给予他一块领域。授予他 力、并不断推出新的技术和产品，才能在剧烈多变的市场竞 必要的权力，让其为达到企业目标而发挥自己的潜能，以便 争中夺取生存发展的主动权和领先地位。 提高管理水平和经营成果。 三、人力资源开发的经济性 然而，现代人性理论提出“复杂人”的人性假说。其核心 企业作为一个经济组织。在实践人力资源开发计划前一 是说人是复杂而可变的，影响人力工作效能的因素多种多样 定要考虑这一计划的成本与效益。尤其是员工们有自由择业 且是多变的。如：科技知识、实践经验、熟练程度、工资与奖 权力，他们随时都可离开企业而去。因此人力资源开发的经 金、社会关系、心理和意识、思想政治工作、政策与制度、领导 济性应考虑的因素如下： 方式等。因此，人力资源开发和管理面临的问题很多。 企业有无把握和可能留住优秀人才，有无能力为优秀人 在企业中，人力资源管理存在的问题集中表现在人力利 才创造良好的工作环境，给予良好的收入与福利待遇。如果 用效率低，人才浪费现象严重，劳动生产率不高等因素。这是 企业做不到这一点，那么企业花大气力去造成优秀人才就是 造成企业经济效率差和发展缓慢的一个重要原因。如果企业 愚蠢的。 给予“自我价值实现的人”以自我实现的环境和条件，他们是 投资对象的合适性。人与人是不同的，即使同一学历同 否能真正地发挥出自己的所有潜能，达到企业的目标?答案 一 专业的两个人也会因先天或后天的差异在潜能和创造力 就不肯定了。要解决这个问题，必须有针对性地对员工进行 方面有所不同，因此投资对象选择错误，结果可能是高投入 培养培训，同时加之以法律法规的约束，这样才能充实他 低产出。 (她)们El后潜能发挥的基础。这种工作我们称之为“人力资 当投资对象天资聪颖且功底较好时，培养的时间便可缩 源开发”，是人本管理的高级层次，是人才开发的基本工作。 短，范围可缩小；反之则不然。在计算投资费用时还得考虑投 二、人力管理的重要性 资对象在学习期间不能正常工作带来的损失。 在任何企业的生产过程中，人力是这个过程中最活跃的 由谁来培养，虽然眼下的各类院校众多，但能够与各自