企业内部控制制度建设探究.pdfVIP

市场经济的发展离不开 的影响仍然存在，政府监管 企业的发展，面对日益激烈 过严、资本市场不健全、金 的市场竞争，企业所处的内 融主体缺乏竞争性，市场机 外部环境越来越复杂多变， 制还不是很成熟。处于经济 企业如何适应新要求，提高 转型时期的企业产权界限不 自身的竞争实力，保证其经 明晰，尤其是国有企业产权 营健康发展，是企业面临的 主体的缺位，影响着企业内 主要问题和难题。日趋严峻 部控制制度的发展。 的现实要求企业为实现其经 2．缺乏对企业内部控制 营管理的整体战略目标，必 制度的权威指导。我国内部 须建立健全内部控制制度， 控制管理制度的建设，主要 规范业务流程，强化企业管 依据是国家有关部门的规 理，全面防范风险，以保证 定，而国家部门各司其职， 企业战略目标的实现。 没有形成统一的内部控制 概念和内部控制的建设规 一 、 企业建立健全内 划。 部控制制度的意义 3．许多企业负责人对内 部控制制度缺乏重视，认为 1．保证国家对企业的 内部控制制度只是形式上的 宏观调控，使企业在遵守国 东西，是一些手册、文件和 家法律法规的前提下，实现 制度， “印在纸上，挂在墙 自身的健康发展。 上”，不会直接产生经济效 2．可将企业近期利益 益；还有人认为加强内部控 与长远利益结合起来，有利 制，增加了办事环节和程 于企业在经营管理中提升可 序，束缚了自己的手脚，影 持续发展能力和创造长久价 响了办事效率，使内部控制 值。 制度失去应有的严肃性。企 3．促使企业结合自身