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主辅分离企业医院改制模式探析【摘要】 主辅分离是强调和突出国有大型企业主业的一项具体国企改革措施，医院是特殊的组织，如何选用合适的医院改制模式不仅关系到医院本身的发展而且关系到主辅分离的顺利进行。本文在探讨主辅分离企业医院改制后医院性质定位问题的基础上，分析了主辅分离企业医院可供选择的改制模式，指出主辅分离企业医院适宜选择整体股份化制模式，并具体剖析了该模式的优势与风险。 【关键词】 主辅分离 医院改制 股份制 主辅分离是国有企业改革过程中，为强调和突出国有大型企业主业的一项具体改革措施。国有资产监督管理委员会主任李荣融指出，“中央企业要积极贯彻国家宏观调控要求，发挥积极作用”，他要求中央企业要深化改革，实施主辅分离，彻底解决企业办社会问题。 对于主辅分离企业的医院，国家有关部门也指出，分离企业自办医院要遵循《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》的原则，并与城镇职工医疗保险制度改革相结合，主要采取两种分离方式。第一，符合当地区域卫生规划的企业自办医院，既可从企业分离出来实行产业化经营，也可按照自愿的原则，由企业与当地政府协商移交，将医院的资产、人员成建制移交当地政府，由当地政府统一管理。当地政府接收有困难的，企业可单独或与其他企事业单位联合办医，组建独立的法人单位。第二，凡不符合当地区域卫生规划要求的企业自办医院，可以停办或撤院改建成为企业内设卫生所（卫生室、医务