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人力资源整合及并购企业核心竞争力培育摘要：人力资源整合是企业并购整合的关键，关系到企业并购的成败。因此，在并购中，企业应把战略目标定位于尽快获取对核心竞争力的培育和获取最关键的技术和人才上，而不要被短期的财务利益所诱惑。 关键词：并购企业；人力资源整合；核心竞争力 中图分类号：F272.92　文献标识码：A　文章编号：1003-3890(2009)06-0052-06 近年来，企业并购浪潮一浪高过一浪，但是，许多并购的结果却不尽人意，原因在于，大多数管理者缺乏战略并购眼光，只将目光放在具体的产品或市场份额上，而对真正应该注重基于提高核心竞争力的人力资源、企业文化等竞争力要素的整合――能使企业获得长期竞争优势的关键问题却不够重视。因此，研究人力资源与并购企业核心竞争力培育的问题刻不容缓。 一、企业并购中人力资源整合的内涵与必要性 美国著名管理大师彼得重要的资源是董事会、经理和支持层次的人力资源。 (一)企业并购的人力资源整合的内涵 所谓人力资源整合是指通过运用组织制度、组织激励、组织文化等手段，与组织内成员在目标、愿景、价值观等方面进行相互融合、相互适应、相互促进、共同提升，形成高凝聚力的团队的过程。由此可见，人力资源的整合就是对人力资源队伍的整体的改善与开发，从而提高总体的作战能力。人力资源整合注重人力资源的总体搭配，强调人力资源团队精神的构建。并购企业的人力资源的整合是指利用企业并购带来的变革时机，通过一系列的管理手段和技术，对并购双方内部人力资源进行取舍和重新配置，以及融合双方的文化，以减少并购活动中各种不确定性的影响，从而使得并购双方实现并购战略，发挥出并购的协同效应，并获取企业的竞争优势。 (二)企业并购中人力资源有效整合的必要性 在企业的并购过程中，如未能建立起一种优良的人力资源结构和激励机制，群体之间未能形成一种相互尊重、相互信任的氛围，未能形成一种团队精神和集体荣誉感；相反地，群体之间相互摩擦、抵触甚至存在离心倾向，则会使人力资源发生损耗，其结果不仅无法实现1+12的共享效应，甚至可能造成1+11。人力资源是主体性资源或能动性资源。主体性或能动性是人力资源的首要特征，是与其他一切资源最根本的区别。所谓主体性，就是说人力资源在经济活动中起着主导作用。一切经济活动都首先是人的活动，由人的活动才引发、控制、带动了其他资源的活动。另外，在经济活动中人力资源是唯一起创造作用的因素。经济活动的生命是发展、是进取、是创新，而只有人力资源才能担负起这种发展、进取和创新的任务，其他任何生产要素都不具有这样的能力。经过组织化、整理后的人力资源具有1+11的效果。 从人力资源的四大特点，我们可以看出人力资源恰好具备企业核心能力的四个方面特征。所以优秀的长寿企业都注重人力资源管理，因为企业战略需要核心竞争力，核心竞争力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式。 2　从相互的作用来看两者的关系 第一，核心竞争力的培育必须以人力资源的开发与管理为基础。核心竞争力指的是企业内部一组技术和知识的集合。而这些技术和知识都依附于人的身上，换句话说，人是企业核心竞争力的载体，没有了人力资源这个载体，企业核心竞争力的培育就会是无源之水，因此核心竞争力的培育必须以人力资源的开发与管理为基础。从学术界对企业核心竞争力的定义可知，核心竞争力是企业的各种独特能力的集合，因此核心竞争力可以说是企业能力的网络结构图，而这张网络的能力的大小取决于各网络点上的人力资源的能力发挥大小以及各个人力资源能力的相互匹配和整合效果。核心竞争力的培育必须以人力资源管理为基础。 第二，人力资源是形成企业竞争力的核心基础。优秀的人力资源是形成企业核心能力的基础，是构成公司核心竞争力的基本要素。马克思主义认为人是生产力中最活跃的因素。这一点在当前的知识经济时代表现得淋漓尽致。人力资源已成为第一经济要素。在知识经济时代，企业竞争的原则不再仅仅是“比较成本优势”原则，更重要的是“技术和人力资源优势”原则，创新、拥有和使用知识的人力资源成为企业发展的关键因素。知识经济条件下的竞争，是人才、知识和信息的竞争，人力资源成为企业核心能力的核心，而获得人力资源竞争力又是形成企业竞争力核心的基础。企业要建立竞争优势，靠传统的资金优势、规模经济等物质技术的优势是短暂的，在企业竞争中，只有构筑人力资源竞争力，才是其持续发展的保证。 3　从企业文化的角度来看两者的关系 企业文化就是在企业中形成有某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德观和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。企业文化具有以下作用：一是凝聚作用；二是激励作用