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刁玮晖：浅析企业供应商参与时机及影响因素 采购与供应链 浅析企业供应商参与时机及影响因素 刁玮晖 (北京物资学院 研究生部，北京 101149) [摘要】随着供应链思想的不断深化，各企业为缩短产品开发周期，纷纷在产品开发初期就将供应商纳入产品开 发团队，将自身在市场信息和资金等方面的优势与供应商在技术方面的优势相结合，以降低开发成本。然而，供应商早 期参与是把双刃剑，在带来效益的同时也使供需双方面临各种风险。本文从供应商早期参与的实质出发，通过分析供应 商早期参与对供需双方造成的影响，指出供应商参与时机的影响因素，对不同行业、不同类型产品的供应商在参与时机 方面的研究具有一定的借鉴意义。 [关键词】供应商早期参与；实质；影响；参与时机 [DOl】10．13939／j．cnki．zgsc．2015．15．089 随着经济全球化和技术的迅速发展，快速响应市场需 不是很普遍，所以也会带来各种风险，其中最主要的有知 求，及时推出客户满意的产品已经成为企业竞争的关 识产权风险、信息泄露风险、违约风险和外部风险。包括 键”j。但随着人们产品和服务个性化需求程度不断提高， 创新成果及最终的利益分配问题、双方在合作中被窃取共 企业单独进行产品开发的难度越来越大。此时就需要与供 享范围外的关键性知识的风险、在双方综合实力差距较大 应链上其他企业合作，而供应商则是商业企业尤其是制造 时产生的“搭便车”现象和纵向一体化的威胁。除此之 企业通过新产品开发获得竞争优势的重要战略资源。．于 外，还有市场需求和政策法规变动带来的不确定因素。 是，越来越多的企业开始在产品开发的早期阶段就将供应 3供应商参与时机的影响因素 商纳入进来，建立各种形式的合作关系，通过资源共享， 共同抵御风险，降低开发成本。 供应商的参与时机是指供应商在产品开发的某个阶段 将供应商纳入产品开发流程的时间点。供应商在不同的时 1 基本概念 机参与，意味着参与程度的不同，供应商所担负的职责也 供应商早期参与，也称早期供应商参与，是指在产品 有着些许差异。供应商在合适的时机参与产品开发可以大 设计初期，选择建立了伙伴关系的供应商参与新产品开 大提高开发效率，减少返工成本；反之则会面临巨大风 发，一直到产品投放市场。通过让供应商早期参与到新产 险，甚至得不偿失。本文将供应商参与时机的影响因素概 品开发及持续改进中，使供需双方都可以从中受益。 括为行业性质、产品类型、企业文化和产品生命周期。 从管理的角度来看，供应商早期参与更多的是体现一 3．1行业性质 种整合的思想。是将供应商更早地纳入管理的范围内，使 不同类型的企业由于所处行业性质的不同，其与供应 其在产品从开发到投放市场的整个过程中都处于可控状 商的合作方式也不尽相同，供应商参与的阶段也必然不 态，重点在于构建核心企业与上游供应商的跨组织联盟， 同。本文根据不同性质的行业，选择三类具有代表性的企 追求共同利益，带动产品生产或服务提供高速进行。所 业，分别为制造企业(如汽车、机械制造业等)、服务业 以，供应商早期参与的实质是根据行业性质、产品类型、 (如婚庆、广告公司等)和快消品生产企业(如肉类、罐 企业文化和产品生命周期的不同，在合适的时机将供应商 头加工厂等)。 与本企业的产品或服务开发团队进行有效整合，并依据需 以汽车行业为例，零部件厂商往往比整车厂商更熟悉 求变化进行动态调整的过程。 所提供产品的功能、运行环境以及所采用的工艺和原材