浅析民营企业激励机制存在的问题及对策.pdfVIP

祈民营企业激励枫制存在的问题及又 策 人才在现代企业发展中起着绝 在实现企业目标的同时实现自身的需 意识，致使干群关系日渐疏远，甚至紧 对关键的作用。如何吸引和留住人 要，增加其满意度，从而使他们的积极 张。此外，在有些民营企业中，即使是 才，以利于企业的长期发展是摆在我 性和创造性继续保持和发扬。它也是 进行物质利益的激励，也由于民营企 国企业面前的一个焦点问题。一个企 企业可持续发展的重要保证，企业实 业主的失信而难以实现，光有承诺却 业有好的激励机制，就能吸引并稳定 现可持续发展要有一个相对稳定的人 不能兑现，导致员工工作积极性不高， 一 批杰出的管理者，就能带出一支优 力资源环境，减少熟练工人的“跳槽”， 甚至导致人才流失。 秀的员l工队伍，就能创造出好的效 更应该留住企业自己投资培养出来的 3、对人力资本的投入和开发不够 益，提升企业核心竞争能力，使企业 技术管理人才，既要事业留人、待遇留 通常民营企业需要的人才一般可 在激烈的市场竞争中立于不败之地。 人，更要感情留人。但是，我们看到， 以通过三种途径获得：培训、留用和引 激励是指激发人的行为动机。在 我国有些民营企业激励机制还不健 进。对大多数的民营企业而言，由于其 人力资源管理中，激励是指激发人的 全，全面系统地分析我国民营企业激 相对弱势的地位及其相对有限的资 动机，使人有一股内在的动力，朝着 励机制存在的问题，并在此基础上构 源，在人才市场上很难吸引到足够的 所期望的目标前进的心理活动过程。 建科学合理的民营企业激励机制。 高素质人才来满足自身发展的需要。 激励机制，是指组织系统中激励主体 一 ． 我国民营企业激励机制的现状 培训自然就成为提高员工素质，提升 通过激励因素或激励手段与激励客 1、过多依赖家族式管理，导致高 中小企业竞争实力的一条主要途径。 体之间相互作用的关系总和，也是组 素质人才流失 但目前企业员工培训状况并不乐观， 织激励内在关系结构、运行方式和发 我国民营企业还没有形成独具特 如有的企业培训理念落后，认为对员 展演变规律的总和。 色的企业文化，缺乏强大的凝聚力，这 工的培训会增加企业的成本，而且培 企业激励机制所包含的内容十 严重制约了企业的健康发展。主要表 训员工所带来的积极效益在短期内也 分广泛，根据采用的激励手段，可将 现在以下两个方面：一是亲情关系至 难以显现，所以对员工的培训费用投 其分为物质激励和精神激励两大类。 上，很难吸引高素质人才进入管理层。 入不足，造成专业人才匮乏问题。 物质激励指企业以经济手段来激发 二是在用人上主要看他对企业的忠诚 4、忽视员工社会福利保障方面的 员工的物质动力，如工资、奖金、福利 度，不是看其才能的大小。缺乏留住 制度建设 待遇等；精神激励指企业以授予某种 高素质人才的政策和措施，这对企业 我国一些民营企业在员工的社会 具有象征意义的符号，或对员工的行 的长远发展是非常不利的。对于民营 福利保障方面的制度建设很不完善， 为方式和价值观念给予认可、赞赏等 企业来说，高素质的人才是其生存与 有些甚至是空白。健全的社会保障制 作为激励手段，以此激发员工的精神 发展的基础，是实现企业技术与管理 度将是企业发展壮大的 “稳定器””和 动力，如事业激励、声誉激励、权力激 创新的生力军。如果他们在企业里得 “减震器”，它能够有效地降低企业风 励、晋升激励、道德情感激励等。 不到应有的尊重和信任，其自我价值 险，提高员工的归属感和生活幸福度， 企业构建激励机制的根本目的 在工作中得不到实现的时候，他们自 但有些民营企业目光短浅，只顾自身 是正确地诱导员工的工作动机，最大 然就缺乏工作的积极性，进而就影响 利益和眼前利益，忽视了员工利益和 程度上调动员工生产积极性和创造 到工作的效率和企业的发展。 企业的长远发展，从而使员工缺乏安 性，端正员工生产行为、增强企业的 2、对激励机制理解不正确、激励 全保障感，造成一些人才的流失，使企 内聚力，它能够极大地