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煤炭企业持续发展制约因素分析【摘要】单纯依赖不可再生的煤炭资源,煤炭企业将不可避免的陷入衰退。要实现煤炭企业的可持续发展,必须尽可能找出制约煤炭企业可持续发展的因素,对其衰老过程施加影响和控制,实现企业的可持续发展。本文借助GEM模型,分析总结出制约煤炭企业可持续发展的关键因素,并提出相应的对策与建议。 【关键词】 煤炭企业 可持续发展 GEM模型 一、煤炭企业可持续发展的意义 企业的可持续发展是企业为谋求永续发展,保持持续、稳定、长期、高效发展的一个过程,是企业外部环境和内部条件共同作用的结果。煤炭作为一种不可再生资源,是不可持续的,但是煤炭资源的总量是随着科技进步不断提高的,也就是说煤炭资源的总量是不可确定的,并且煤炭企业的发展又可向相关行业转变,从这一角度来看煤炭企业又是可持续发展的。 近年来,随着煤炭企业所面临的内外部环境的不断变化和国有大中型企业改革的不断深化,煤炭企业经营状况也在波动起伏。煤炭开采受到矿区剩余储量的制约,加之国内一些地方的乱采和部分煤炭企业的盲目追求产量,目前我国有60%-70%的煤炭企业已经处于衰老期,面临着资源衰竭的危险。煤炭企业可持续发展问题日益突出,通过合理的方法和模型,找出制约我国煤炭企业可持续发展的因素,并制定相应的应对策略,已经成为摆在我们面前的首要任务。 二、制约煤炭企业可持续发展的因素分析 在煤炭竞争环境日益复杂的今天,煤炭企业面对的是一个开放的市场,要想在竞争中保持较强的长久优势,实现煤炭企业的可持续发展,就应该注重分析企业的核心竞争能力。 企业核心竞争力是企业可持续发展的重要支撑。简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或管理所决定的巨大资本能量和经营实力。 从某种意义上讲,企业可持续发展追求的就是企业竞争能力的提高和企业自身不断创新,进而发生量变的结果,而不只是一般意义上的生存。因此,本文将借助GEM因素分析模型,以其所提供的分析因素作为参考,来分析影响煤炭企业的竞争力和可持续发展的因素。 1、GEM因素分析模型 GEM因素分析模型是由加拿大的两位学者Tim Padmore和Hervey Gibson 在波特的钻石模型的基础上提出的,其主要目的是来分析影响企业竞争发展的六大因素,即资源、设施、相关辅助产业、企业结构和相应战略、本地市场、外地市场。六大因素分别归类于三大要素,即基础(Groundings)、企业(Enterprise)和市场(Markets)。GEM模型正是取这三大要素的第一个英文字母,三大要素可以说是GEM模型的框架。GEM模型如图1所示。 要素1――基础(Groundings):即企业的供给要素,包括资源和设施。基础设施建设一般与政府部门有关,而且当地政府颁布的地方政策和法规对企业发展的影响很大。 要素2――企业(Enterprise):企业实际上是一个广泛的概念,在GEM模型中它包括企业本身的结构、战略和相关企业。 要素3――市场(Markets):即企业的需求因素,它包括本地市场和外部市场。 2、影响煤炭企业可持续发展的因素分析 GEM模型对企业的竞争力分内部和外部两个方面,分三大要素进行了分析。本文根据GEM模型所提供的要素,并结合煤炭企业可持续发展的内涵,分析出影响煤炭企业可持续发展的因素,并构建出与GEM模型对应的制约煤炭企业可持续发展的因素(见图2)。 (1)资源禀赋因素。煤炭资源是煤炭企业最为基础的生产资料,对其可持续发展具有决定性作用。在某段时间里,资源对于煤炭企业来说可能会成为支撑因素,也可能会成为制约因素。“资源禀赋”因素对应GEM分析模型的“资源”因素。 (2)人力资源因素。在现代煤炭企业的发展过程中,不仅要求劳动力的数量必须满足其持续发展的需要,劳动力的质量也必须满足科学技术水平提高的需要。在整个煤炭企业的发展系统中,人力资源的状况及其更新提高能力,对煤炭企业的可持续发展起着决定性的作用。“人力资源”因素对应GEM分析模型中的“资源”因素。 员工队伍的整体素质能力、稳定性大小直接关系着煤炭企业的生存与可持续发展。但由于企业效益下滑等诸多因素的影响,煤炭企业专业技术人才队伍面临许多困难,严重影响着煤炭企业的可持续发展。主要表现在以下几方面。一是总量不足。专业技术人才占职工总数的比例低,专业技术人才匮乏导致专业技术发展后劲不足。二是层次较低。煤炭企业现有专业技术人员,不仅数量在下降,学历层次也在降低。三是结构不合理。煤炭企业现有专业技术人员主要集中在政工、经济、卫生等系列,采矿、机电、通风