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网络位置、吸收能力及集群企业创新绩效摘 要：创新的重要地位已经得到理论界和实践界的普遍认可，但关于影响创新的关键因素则仁者见仁。网络理论强调企业外部网络位置对企业创新的作用，而企业内部能力观则认为吸收能力才是决定企业创新的最重要因素。本文认为，上述两种观点各执一词，也各有道理，但都是片面而不完整的，应该综合看待。本文利用两个维度来刻画网络位置，并且引入吸收能力，考虑吸收能力与网络位置的交互作用，从而构建出更具说服力的整合模型。 关键词：网络位置 吸收能力 创新绩效 集群企业 一、引言 网络理论认为，企业之间错综复杂的关系构成了一张宽大的网络，每个企业在这张网络中所处的位置是不同的，占据优势网络位置的企业在进行创新活动时将更具优势(Zaheer 和Bell，2005)。相对于网络理论，国外的经验研究表明，企业内部知识创造能力是比外部关系更为重要的创新性知识来源( Sternberg and Arndt,2001) 。由于之前的研究各具片面性，本文将结合两者的观点，综合地来看两者对创新绩效的影响。 二、网络位置与创新绩效 卓越的网络位置可以帮助企业更好地获取网络内的资源、探索有价值的信息 (KokaandPrescott,2008)。不同的网络位置会影响企业从网络中识别、获取和利用环境中知识的机会(oulati and singh,1995;burt,2000;Koka and Prescott,2008)。然而，从网络位置为企业带来收益的不同来看，存在着两种不同但相互之间又有关联的网络位置模式(Podolny,2001)。一种模式强调中心位置为企业带来的收益，这种网络位置所带来的收益更多地来自于对外部资源的获取；另外一种模式借鉴Burt的结构洞理论，强调中介位置优势，这种网络位置为企业带来的收益更多来自于对外部信息的获取。 (一)中心度与创新 “中心度”这一概念与企业创新高度相关，在企业间网络中占据中心性位置将有利于企业进行创新活动，这是由于中心度高的参与者在网络中更容易获取并控制与创新相关的信息和资源(Powell等，1996)，也会获得必要的战略性资源(Tsai,2001)，这些战略性资源能够提供产生创新性想法所必要的外部信息。此外，从战略意义上来说，现实中作为信息源的企业可能出于战略原因限制信息的外流或发出误导的信息，而处在网络中心的位置使得它们更容易获取准确的信息以及信息源(Burt,1992)，也可以对不同信息源间的信息进行对比，从而对其准确性进行评估。综上所述，企业在集群网络中处于中心位置对企业创新有积极影响。 (二)结构洞与创新 结构洞是著名网络社会学家Burt (1992) 提出的一个概念。结构洞是两个接触者间的非重复性关系，这个洞就像一个缓冲器或绝缘体，是行动者(actor)可以玩弄以获利的空间，是一个网络间的“好位置”。Burt(1992) 认为，富含结构洞的行动者可以接近彼此之间不相连的合作伙伴，由此,可以接近许多不同的信息流。并且，富含结构洞的企业能够从网络中较远的主体那里获得新颖的信息并挖掘这一信息为己所用；行动者的社会结构连带关系最好是“非重复关系”，而结构洞能够最小化合作伙伴之间的冗余联系，因此，富含结构洞对于企业构建有效且信息富足的网络来说非常重要。 三、吸收能力与创新 Zahra和George(2002)认为，吸收能力应该被分为四个维度：知识获取和知识同化这两个维度形成潜在吸收能力阶段；而知识转化和应用构成现实的吸收能力。Vanden Boshet al.(2005)通过不同层次的分析来扩大该理论；他建议吸收能力分为公司之间，公司和公司内部三个层次来进行分析。 吸收能力的研究几乎不可避免地都采用网络视角。主流文献如(Ahuja，2000;Lane et al.，2001)指出，在潜在竞争对手之间的战略联盟对知识获取和学习来说是一种有用的机制。企业开拓关系不仅仅是为了获取稀缺价值资源，同时也为了建立企业间学习的纽带。这种现象正如Dozs(1996)在其深度案例研究中例证了企业网络间的知识流,如果拥有紧密的关系，在供应链中的企业能够更好地学习，这并非仅仅依靠市场机制所能达到。这些紧密的关系也积极影响着供应网络中中小企业的绩效(Arend,2006)。 四、网络位置、吸收能力与创新 (一)中心度、结构洞与吸收能力的交互作用 正如大型企业与中心企业在知识处理上的差异性揭示了其中吸收能力对于企业创新绩效的影响,Tsai(2001)认为，吸收能力调节网络位置对创新的影响，企业越能够获取其他企业的知识，就越能利用强大的吸收能力从网络中心位置中获取知识而受益。不同时考虑网络的中心位置和吸收能力，组织就可能陷入“搜寻――转换