试论企业员工激励机制进一步完善.docVIP

试论企业员工激励机制进一步完善摘要：激励作为人力资源开发和管理中一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。如何有效地发挥激励在企业人力资源管理中的作用，这也是当前每个企业所面临的一个十分重要的问题。本文通过对当前企业员工激励中存在问题的分析，就进一步建立完善的激励机制以更好地发挥激励在企业管理中的作用进行了探讨。 关键词：完善；激励机制 企业管理中的激励，是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力工作，完成组织的任务。而激励机制，则是指激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系的总和，也是企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。通过激励机制的运作，一方面把本企业的优秀人才留住，并将有才能的企业所需要的人才吸引过来，发挥工作的积极性和创造性，从而大大提高工作绩效。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制，在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，也是当前所有企业面临的一个十分重要的问题。 一、当前企业员工激励存在的主要问题 有效的激励是企业吸引人才、留住人才的重要手段和实现良好绩效的保证。随着现代企业基本制度的不断完善，为适应现代企业的发展，很多国有企业也相继建立了以员工的激励机制和约束机制为核心的人力资源管理制度，为企业的发展和壮大提供了制度的保障。但我们也应该注意到，从总体上来看，多数国有企业目前的员工激励机制还不健全、完善，制约了激励手段在人力资源管理过程中作用的发挥。本人认为，主要以下几个方面的问题： 一是重视负激励，正激励手段应用不足。 按照不同的标准，激励可以有不同的分类。所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。负激励就是对员工违背组织目的的行为进行惩罚。通常，正激励能使人产生积极的情绪；而负激励具有一定的消极作用，容易产生挫折心理和挫折行为。因此，在企业人力资源管理中应该以正激励为主，负激励为辅。而当前许多企业在正负激励的应用中，虽然也运用正激励的手段，但更加注重负激励，而正激励手段应用相对不足。一些企业管理者，为了所谓管理的“规范化”，常常置国家法律政策于不顾，违背法律法规制定各种详细的管理条例以约束员工的行为，这样会使员工产生消极情绪，缺乏对企业的归属感和安全感，逐步丧失真正自我思考与创造的能力。过多的负激励还使员工容易产生挫折感和对立情绪，最终难以通过不断的自我激励来激发更多正面的行为，与管理者愿望事与愿违。 二是激励机制和内部管理制度不完善，激励作用发挥有限。企业要想获得持续的发展，最关键的是必须吸引并留住更多企业需要的人才，人力资本最根本的特性是可以激励，但不可以强迫。其特性决定了人力资本管理的核心理念只能是有效激励。在一个企业里，每个员工都希望得到上司的赏识、重用、认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的释放或满足等。但在当前企业管理中，一方面，大多数企业过于依赖组织中的管理制度和工作流程来约束员工，造成了员工内动力不足，积极性不高；另一方面，缺乏科学、完善的激励机制，一些企业虽然建立了激励制度，也有专人负责执行，但由于没有其他配套的管理制度，使激励制度起不到应有的作用。企业管理是一个系统工程，管理的各个环节是相互依存和相互影响的。激励制度与分配制度、考核制度等有着直接的联系，若没有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的激励机制。同时，激励制度有自己发生作用的过程，单纯的激励制度不可能有好的效果。激励手段不能科学、有效地运用，必然会制约员工潜能的发挥。 三是一些企业存在着盲目激励现象。激励在企业人力资源管理中的作用毋庸置疑，因此在企业管理中，也广为一些企业管理者所采用。在实践中，一些企业看到别的企业建立了激励制度，自己也便纷纷予以借鉴。合理的借鉴是应该的，但很多企业只是照搬。我们企业管理者应当认识到，激励的有效性在于需要。在不同的企业或者同一个企业中，员工的需要存在着个体差异性和动态性，即员工的需要因人而异、因时而异。因此，激励的方式和手段也应该随着员工需要的变化而变化。如对普通员工要有相应的技能培训；对技术人员和管理人员的激励，除了提供薪酬之外，还应该有许多福利待遇以及高投入的培训机会，等等。只有立足本企业员工的具体需要，然后分别采用适合企业员工需要的激励方式，激励才会产生积极的作用，最终实现管理者的目的。 四是激励的方式和手段单一，激励措施缺乏针对性。实践中，许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，笼统地、一刀切地对所有的人采用同样的激励手段，结果往往适得其反。许多企业对员工的激励通常采用是增加薪酬、奖金，这种单一的激励方式对普通员工来说，或许作用明显，但是对一些希望能进一步提高自己的知识技能或者管理水平、或者希望在职位上有所