南昌房地产企业品牌建设问题探讨.docVIP

南昌房地产企业品牌建设问题探讨1、房地产品牌的概念和内涵 房地产品牌1就是由房地产开发经营者在进行房地产产品开发经营的同时，有计划、有目的地设计、塑造，并由社会公众通过对房地产产品的形象、品质和价值的认知而确定的商标，如同其他任何商品，其本质是公众对房地产产品的理性认识和感性认识的总和 房地产品牌的内涵表现为开发商所开发房产的质量、功能、服务和满足效用的程度，以及房地产品牌本身所代表的市场定位、文化内涵、消费者对品牌的认知和满意程度等。从消费者的角度来说，房地产品牌是一种个人品位、一种格调，它强调的是品牌的档次、美誉和给人的舒适感等 2、房地产品牌建设的必要性 在房地产业中，近十年的趋势表明，房地产品牌日渐火热，房地产企业创建品牌已经成为一种必然趋势，消费者更加青睐品牌房地产企业的产品。因此，品牌战略作为一种公司层的战略对于广大中小企业发展壮大以及我国房地产行业的振兴具有重要的意义 (1)房地产品牌是消费者的需要：从消费者角度来说，不论是购买小商品或是大到购房购车，他们更愿意购买品牌的商品。房地产作为个人一生中最重要的投资之一，单纯地从重要性来说，消费者需要考虑更多的因素，在质量、获得的服务、价格以及舒适度等因素无明显差异的情况下，他们会首选品牌企业所开发的产品，品牌对于消费者而言是一种品质和服务的承诺 (2)创建品牌是房地产企业竞争的需要：品牌是市场竞争的强有力手段，这一点已经从众多行业得到验证，随着房地产行业集约化程度地不断提高，房地产产品同质化程度也随之提高。企业想在产品、价格、渠道上制造差异来获取竞争优势已经变得越来越困难，品牌建设对于房地产企业来说是一条全新的解决难题的道路 3、南昌本土房地产企业品牌创建的若干对策 在后危机时代，就南昌本土房地产企业而言，大多已经意识到建立品牌的必要性和迫切性了。然而如何有效构建房地产品牌，如何能在外部企业大量入驻的激烈竞争的市场中站稳脚跟，以及如何充分利用自有资源和优势发展起来是摆在眼前的问题 针对南昌本土房地产企业在品牌建设过程中的突出问题，提出以下对策 (1)政府应加强本土房地产企业培育实施品牌战略 南昌市本土房地产企业XX年的飞速发展将房地产业推向一个高成本运营的时代。为了适应市场不被淘汰，房地产企业更需要加强资金和成本的管控能力。房地产企业可以通过严格项目投资管理、采购招标管理、工程施工管理和监理、减少特支及行政费用、营销及财务费用控制等，极大压缩运营成本。压下去3％～5％，就是企业的一线生机和复兴的希望 (2)积极推进和提升企业文化建设，激发员工对企业文化建设的关注和热情，让每一位员工都投入到企业文化的建设与发展中来，充分体现“以人为本”的人文理念。以及“服务第一”、“客户至上”的意识。充分发挥企业文化的自检功能、协调功能、激励功能、凝聚功能、辐射功能，以强化内部管理，提升企业形象，构筑企业品牌，将企业的品牌不断做大、做强，以此实现对外扩展与可持续发展的目的，用所有员工的激情与智慧，为企业品牌的构筑与巩固添砖加瓦 参考文献： [1]陈志坚.房地产企业品牌的构建[J].厦门科技,第2期：P54～57,2007 [2]董飞.对我国房地产企业品牌营销现状及策略的思考[J].商场现代化,第2期：P75.2006 [3]杜伟.房地产品牌营造中的误区[M].价格月刊,第12期：P28～30.2000 [4]冯久林.房地产企业经营管理[M].上海财经大学出版社.2005 [5]郭建坤.房地产品牌营销[M].清华大学出版社.2003 [6]韩光军.打造品牌――卓越品牌的培育和提升[M].首都经济贸易大学出版社.2001