石油采掘业新区产能建设模式研究.doc

石油采掘业新区产能建设模式研究【摘要】油藏经营管理是当今国际石油界最流行的油田管理模式。以油藏经营管理理论为基础理论,重点研究我国石油采掘业新区产能建设的审批体制、项目管理体制、项目运作体制,以及对项目组的考核和新区产能建设运作模式的保障措施等内容,可以探寻出基于油藏经营管理的新区产能建设运作模式 【关键词】石油采掘业 油藏经营管理 新区产能建设 运作模式 项目管理 油藏经营管理的基本内涵是:以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等人员成立多学科协同工作组,建立起多学科综合协作的工作方式,通过综合研究与决策,在最大限度地减少投资和生产成本的同时,优化运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从油藏开发中获得最大经济效益。我们可以通过对油藏经营管理相关内容的研究,探寻基于油藏经营管理的新区产能建设运作模式 新区产能建设的特点 新区产能建设是指针对某一油藏储量探明后,通过前期研究、开发方案的编制、优化与评估,然后依其开发方案进行钻井、完井、作业投产、地面工程建设等工作形成油气生产能力的过程。它主要包括油藏工程设计、钻井工程设计、采油工程设计和地面工程设计以及整体优化设计和经济效益综合评价等内容。新区产能建设有如下特点: 新区产能建设具有多样性。从总体看,我国大部分油田具有油藏类型多、地质情况复杂等特点,决定了新区产能建设评价标准的不同,建设周期的不同,从而导致产能建设的多样性 新区产能建设节奏快。我国经济的发展对石油的需求越来越大,在这种形势下,各原油生产企业尽可能地提高原油产量,加快原油产出速度,也成为一种迫不得已的选择。因此,新区产能建设的快节奏就成为我国油田生产的一大特点 区块产能建设规模越来越小,极度分散。经过多年的滚动开发,剩余的油藏集中在低渗透、稠油、潜山油藏等低品位的油藏,这些油藏具有隐蔽性强、识别难度大、储量品位差、储量较小等特点 石油采掘业新区产能建设运作模式的思路 油藏经营管理对新区产能建设的要求分析。从油藏经营管理的理论与实践看,油藏经营管理对油田的新区产能建设提出了与传统的新区产能建设不同的要求:一是要求系统化、整体化。油藏经营是以一个具体区块(油藏)为经营管理对象,其新区产能建设也应对一个具体区块进行总体设计与建设,设计与建设本着有利于总体区块的开发为原则,由于石油开采具有动态性的特征,这需要井网建设优化、地面建设优化等各种内容,所以新区产能建设应具有系统性。二是要求建设过程动态化。油藏经营指导下的新区产能建设实行地上服从地下的原则,由于地下资源具有较大的不确定性,于是以地下为指导的新区产能建设可能需要不断的调整与变化。三是要求注重“四个结合”。为了达到降低储量发现成本和开发成本,提高整体经济效益的目的,新区产能建设必须注重物探与地质、地面与地下、油藏与工艺、勘探与开发的紧密结合,相互支撑、相互渗透、相互借鉴,寻求快速增储上产的最佳生产配置与生产方式。四是要求产能建设独立化。在油藏经营体制下,新区产能建设以地下油藏为主要界限,需要打破传统的采油厂地面区域划分的限制,并成为一个相对独立的油藏经营单元,其产能建设就应由独立的项目组来运作,与各分公司生产经营及其下属的采油厂管理基本分开 基于油藏经营管理的新区产能建设运作模式的思路。中国石油工业是在计划经济体制下建立与发展起来的,其产能建设是以地面区域为主要归集原则,很难建设针对地下油藏的系统开发体系,在油藏经营管理理论的指导下,新区产能建设应以地下油藏为主要归集对象,建立起系统开发特定油藏的新区产能建设运作体系。具体思路见图1 由图可以看出,新区产能建设运作模式是以新油藏为核心,在国家石油公司统一决策的基础上,从新区产能建设的早期涉入开始,经历新区产能建设的前期管理、新区产能建设的中期运作、新区产能建设的验收与结算、新区产能建设项目组考核与评价、新区产能建设的移交、新区产能建设的后评估各个阶段,形成我国国家石油公司新区产能建设的全过程系统管理与运作体系 石油采掘业新区产能建设运作模式的构建 根据以上的总体思路,我们可以对审批体制、项目管理体制、项目运作模式这几个核心内容进行探讨 油藏经营管理体制下的新区产能建设审批体制。新区产能建设是重大性投资,一般都由国家石油公司来控制,但由于投资项目大小差别很大,性质各异,一般情况下,国家石油公司可委托下属的石油分公司来审批部分小型、改造型的产能建设项目,所以新区产能建设审批体制通常情况下要考虑产能建设项目的分类问题 根据我国国家石油公司的管理体制,股份公司是油藏经营管理的投资中心、利润中心,只有它具有新区产能建设的决策权,根据投资项目类型,主要依据发展前景及影响的大小对其分类,在此基