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创新管理理念 抓好中小型水电站安全生产【摘要】 该文试谈我站在生产运行管理中，运用新的管理指导思想，进行常态性的安全生产知识学习，管理本着“以人为本”，在全体员工的思想上共同树起一道“安全第一”的屏障，人性化的管理才能更完好地推进各项安全管理工作的实施 【关键词】 新的意识 健全的管理体系 具体的实施方案 在电站运行管理工作中安全生产管理是最为突出的一项工作。新时期，应创新管理理念，狠抓落实，强化管理，抓好电站的安全生产。运用新的管理指导思想，旨在提高全体员工的业务技能和业务理论水平，同时提高安全意识。采取各种方式，进行常态性的各项安全知识学习，在全体员工的思想上共同树起一道“安全第一”的屏障。管理“以人为本”，推行健全的安全管理体系，才能更好促使抓好安全生产管理工作；人性化的管理方式，才能更好推进各项安全生产工作的具体实施 一 安全生产中，对安全的新认识 提高意识，首先以人为本，树立运行人员安全新观念。搞清安全的涵义和特性。安全的涵义有三点：没有危险，不受威胁，不出事故。前两者是条件，后者是结果。有危险，不等于有事故，但有危险，就意味着可能出事故。同样有威胁，不等于出事故，但有威胁就可能出事故，事故来自威胁。不出事故，是安全工作的目的，是保障安全工作的重要尺度和标准。安全的特性是什么？它本身不是一项具体工作，不存在独立行为，而是抽象行为，看不见，摸不着，但客观确实存在。它贯穿各项工作中，具体讲：安全没有时间概念，每天24小时都有不安全因素发生；安全没有工作性质概念，各项工作、每一个具体行为都存在着不安全因素；安全没有气候概念；无论春夏秋冬，一年四季，气候变化，都有不安全因素存在。因此，电站运行人员必须时刻提醒自己，处处注意安全，处处抓好安全。只有深刻理解安全的含义，认识安全的特性，才能形成安全生产新意识 提高意识的根本是提高电站运行人员素质。(1)通过学习同行业内近几年来发生的具体实事例，进行剖析、研究，真正从安全事故的实例中认识到提高安全意识是安全生产的重要性。使之从“要我学习安规”的意识转变到“我要学习安规”的新意识。(2)结合电站的运行实际状况,开展技能实践训练，提高运行人员实际操作能力及应急处理故障能力。同时根据运行人员的具体岗位的实况，培养运行人员对事故预想能力和紧急事故处理能力。(3)加强学习安全生产规程,积极配合各站点，组织宣传、学习安全知识，利用各种形式进行常态的学习，以确保安全生产的意识进一步提高。只有在思想上共同树立起一道安全的屏障，才能更好抓好安全，对安全才有新的认识 二 安全生产中，管理要有新的指导思想 夯实技术技能的基础，是奠定安全生产的基础。而生产中管理的指导思想核心是：安全第一。最根本的是运行人员严格执行各项安全工作的实施，要求做到票证执行、标准化操作程序、故障现场处理分析、预析应急处理故障措施。在安全生产中不断推进新的管理指导思想 新的指导思想势在通过素质教育，从而不断提高员工的业务水平。根据各站点的实际运行状况，结合电站的多年运行经验，杜绝违章现象和排除各种安全隐患，虚拟事故，试处理，分析其危害及严重后果。把事故防线前移，牢记“安全第一”把各种事故消灭在萌芽状态。(1)生产前后各站点，应设“安全生产”例会，彻底详细交代机组、设备、器具等老化所致的不安全因素是存在的。警惕职工时刻消除事故隐患。(2)通过模拟故障的现场演练，来提高运行人员的实际技能和故障处理能力。(3)进行排除故障理论分析，技术主管班子应当场点评，以便更及时有效提高运行人员的技术理论水平。(4)严格执行“操作票”制度，进入现场操作时，必须根据现场操作岗位的需要认真填写相关的工作票。只有从思想的根本出发，去规范自我，强化全体员工“自督互督”的意识，使全体员工从思想上、行为上认识到安全生产的重要性，从而推进了新的管理指导思想 三 在电站建立新的“安全管理体系” 建立新的“安全管理体系”是让全体员工认到安全生产的重要性。在站内形成一种严格的安全工作保障组织措施的氛围，才有利建立新的安全管理体系 1.各年度电站都应对运行人员进行技术考核，考核的内容：技术理论、技术技能。且选派部分考核优等人员参加技术等级评定培训学习 2.电站组织经常性、常态地学习有关安全生产规程及有关安全知识的宣传。新老运行人员联手，利用各种方式，加强学习安全常识，专业理论知识，不断从实践中成熟技术技能的操作能力 3.按照电站《安全规程》《生产管理制度》等有关规定，积极有力上下各股站点配合齐管，对违章行为者，应有章可循，及时报告并做出处理或移交上级部门，以确保安全管理体系的规范化、常态化、人性化 4.严格实施”票证”规范化工作态度 (1)填写工作票、操作票、保证健全措施用于安全管理工作之中 （2）规