持续完善管理体系不断提高管理水平-北京三星九千认证中心.PPT

* * * * * 胜利石油工程有限公司测井公司 侯庆功 2015年8月18日 提 纲 一、公司概况 二、MQHSE管理体系建设 三、几点体会 四、结束语 一、公司概况 胜利测井公司简介 管理体系建设历程 胜利测井公司简介 胜利测井公司坐落在中华人民共和国最年轻的土地----黄河三角洲上，是伴随着中国第二大油田----胜利油田发展而壮大起来的石油工程专业化技术服务公司，目前是国内规模较大、综合服务能力最强的测井技术服务公司之一。 胜利测井公司从最初的只有1个测井队、不足20人开始，到现在已经发展到105个测井、射孔队，现有职工2006人。 我们主要为油气田勘探开发提供测井、射孔和井壁取心施工及测井资料处理解释评价技术服务，并承担测井、射孔、测井资料处理评价技术研发任务。 胜利测井公司简介 服务区域：形成了以胜利油区为基地，以新疆、冀东、东北、西北、川东北等国内市场和伊朗、蒙古等国际市场为依托，逐步向国内外其它市场延伸的发展格局。 服务环境：能够在陆地、海洋、高山和沙漠环境进行服务。能够对直井、斜井和水平井进行测井、射孔施工作业。 服务领域：以油气井测井、射孔技术服务为基础，扩展到地球板块构造、地震带检测等地质研究，以及煤层气、黄金勘探等非油领域。 胜利测井公司简介 1997年按照GB/T19001标准建立了公司的质量管理体系，并通过北京九千质量体系认证中心的认证审核。 取得GB/T19001质量管理体系认证证书。 管理体系建设历程 2000年按照GB/T19022标准建立了公司的计量管理体系，并通过中企计量认证中心的计量管理体系认证审核。 取得GB/T19022计量管理体系认证证书 管理体系建设历程 2005年按照Q/SHS 0001.1标准建立了公司的HSE管理体系，并通过青岛中化阳光管理体系认证中心的审核。 取得了HSE管理体系认证证书 管理体系建设历程 2008年公司将质量管理体系与HSE管理体系进行整合，形成胜利测井公司QHSE管理体系。 通过青岛中化阳光管理体系认证中心的审核，取得了QHSE管理体系认证证书 管理体系建设历程 2013年将测量管理体系与QHSE管理体系整合，形成目前运行的MQHSE管理体系。 分别通过北京三星九千管理体系认证中心和中企计量体系认证中心的审核，取得了MQHSE管理体系相应认证证书。 管理体系建设历程 MQHSE管理体系建设思路 MQHSE管理体系框架 MQHSE管理体系文件 MQHSE管理体系运行 二、MQHSE管理体系建设 MQHSE管理体系建设思路 分析： GB/T19001、19022、24001、28001和Q/SHS 0001.1等使用的标准 公司生产流程 产生MQHSE问题根源 风险点 … … MQHSE管理体系建设思路 相同条款合并、特有条款保留 共性相融、个性突出 不符合要求的生产要素，要素间的匹配关系 放射源、火工品 … … 生产 合同 顾客 是否满足顾客要求 合同评审 作业管理部门 裸眼测井 套管测井 井壁取心 其他生产 各生产单位 人力资源 设备资源 材料资源 M管理 H管理 作业过程管理（指导书） 作业管理程序 S管理 E管理 技术资源 其他资源 产品交付 各类资源管理程序 组织科 劳资科 设备科 供应科 科技办 安全环保 监测中心 经营管理市场开发 套管测井 射孔 资料解释 标准、法律法规的要求 Q管理 MQHSE管理体系建设思路 我们公司建立的MQHSE管理体系，是以生产为主线，以生产过程控制、生产要素管理和风险点管控为主要内容，针对计量(M)、质量(Q)、职业健康(H)、安全(S)和环境(E)的管理体系。 程序文件 相关制度、标准等 手册 作业指导书 MQHSE管理体系框架 做什么、谁来做 管理人员：怎样管 操作人员：怎样做 做到什么程度 任务分配：依据标准和部门职责确定管理手册、程序文件和作业指导书的编写部门，落实到人员。 集中培训：对编写人员进行标准培训，使其掌握 标准要求。 编写：各部门成立文件编写小组组织，编写本部门职责范围内的程序文件或作业指导书，减少“两张皮”现象。 协调完善：组织专家全面统稿，梳理各程序，管理不交叉、无缝连接，文字表述严谨不能有歧意。 文件编写 MQHSE管理体系文件 分层：高层、中层、基层。 分条：各管理职能。 分块：各生产流程。 文件宣贯 MQHSE管理体系文件 管理手册、程序文件 程序文件 作业指导书 内部审核： “滚动式”与“集中式”相结合 管理评审： 管理部门汇报，提出问题及解决办法建议，高管层讨论形成决议（管评报告）