完善施工项目管理促进油田企业健康发展.docVIP

完善施工项目管理促进油田企业健康发展摘要：大庆油田电力集团是大庆石油管理局的直属分公司、骨干企业，是全国石油系统最大的电力企业。大庆油田电力集团注重加强企业文化建设，在继承发扬大庆精神、铁人精神的过程中，着力打造特色文化，为企业实现可持续发展提供了文化支撑，全面提升了企业的核心竞争能力。本文就施工管理方面进行论述 关键词：项目管理；进度管理；造价管理；安全生产 中图分类号：TE6　文献标识码：A　文章编号：1003-8809(XX年度总计划。这些计划的制定要切合实际，要有可行性和可操作性 2、工程质量管理 工程质量一直是人们所关心的问题，而且对于一项工程来说，质量就是他的灵魂，质量就是他的生命。交通工程上对于质量管理方面有很多的规范和要求，而且对于工程的质量检验评定也有着详细的描述和严格规范的检测标准。因此只要按照规范要求去施工、去操作，质量是有保障的。综合一下，质量管理主要就是抓以下几个方面： 2.1　严格控制料场的进料关。料场的各种材料都要进行抽检，无合格证的材料以及经检测不合格的材料一律不许进场和使用，要使用正规厂家的材料，选择正规的进料途径。在使用过程中还要不定期地对不断进场的材料进行抽检，抽检的力度和频率要加大，以免出现后期材料和前期不一样的现象，原则上每进场―批料都要进行检验 2.2　制定明确的岗位责任制。在工程实施过程中制定严格的岗位责任考核制，形成责、权、利相结合的原则，充分调动人员的积极性，在给人员加压的同时也要赋予一定的权利，使得工程能够有序的进行。岗位责任制是为了明确职责范围、把每一项工作落实到具体的每一个人，防止出现分工不明、职责不清的现象，同时由于岗位责任制明确了各人的职责，明确了职责与奖励挂钩的理念，也会促进广大职工的积极性和学习的热情，形成一个赶、学、比的良好氛围 2.3　确保主体工程的质量。在交通工程的施工中，对于―些隐蔽工程和重要的主体工程或者是常见病害的多发部位，要具体落实到每一个人，实行专人负责，专人现场看管的制度 2.4　要重视表面的修饰。对于交通工程来说，每一条道路都应该是美的化身，他不仅要实用而且还要美观、大方。因此对于一些设计美化的部分也要引起足够的重视。例如大中小桥的护栏、砌体的抹面、护栏的粉刷、标志标线的设置、安全设施的布置等。一条好的道路不仅行车舒适、平稳、安全，而且要能给人一种美的享受，这就要在公路的美化和绿化上下功夫，抹面以及粉刷虽然显得微不足道，但是会给人留下很深的印象，对工程的外观起着举足轻重的作用 2.3　加强培训，提高员工的素质。事在人为是―句说老了的话题，对于任何―个单位来说，人员的总体素质怎么样直接对这个单位的效益和对外形象有着很大的影响。虽然现在是机械化时代，但机械化还是人在操作和管理，因此提高人员的素质是必要的和明智的。施工单位从工程一进场就应该安排职工的培训工作，充分利用晚上等休息时间，让一些有经验的以及工程技术人员轮流进行讲课，针对工程中出现的问题进行讨论，这样不仅可以提高职工的技术水平和施工操作水平，而且有利于调动职工的积极性和创造性。也可以增加整体的凝聚力 2.6　大力推广新技术、新材料的运用。要在工程施工中紧跟时代的步伐，抓紧时代发展的脉搏，密切注意新技术、新工艺、新材料的出现和运用。在可能的情况下想办法增加利用新工艺、新材料等的力度，做―个创新者 2.7　加强三级质量保证体系制度。严格实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，这就需要第一加强政府监督的力度和他们对质量监督工作重要性的认识；第二强化监理队伍，全面提高监理的技术和业务水平，使之能够适应交通建设的发展现状；第三提高企业的质量意识，培养全体员工以“质量为企业生命，质量为企业效益”的责任感和使命感 3、工程造价管理 工程造价管理通俗的讲就是指在工程进行过程中对资金方面的管理。以实现低成本、高效益的一种管理模式。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是―个动态的过程，由于市场经济的变化多端，尤其是我们交通土木工程，受地质、地形变化影响比较大，各种形式的变更是避免不了的，更使得工程投资的确定与控制变得复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管。对于工程造价的控制主要在以下几个方面：第一，设计方面。从设计之初就应该按照“技术+经济”的思想进行设计，尽可能使设计经济、合理，以减少变更的发生。第二，施工阶段。施工阶段应加强施工单位人员的“经济”观念，充分重视节约的