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论工程项目经理素质修养[摘要] 通过多年工程项目的实践，从知识结构、团队精神和责权方面，对项目经理综合素质的修养进行分析和探讨 [关键词] 工程项目 经理 素质修养 XX年下半年逐步显现的世界金融危机发生后，政府及时出台了一系列经济刺激方案，给我国建筑业带来了空前的机遇。许多年轻的建造师将提前被聘为项目经理，投身于我国新的基础建设大会战中。特别是我国近三年将投入铁路和公路行业各2万亿元的基建规模，使我国的交通网更上一层楼，也为我国交通系统的项目经理们提供了施展才智的舞台 项目法施工使项目经理在一个工程项目中的责任和权利更加明晰，对外是企业法人的委托代理人，全面履行企业与工程发包方签订的施工合同。对内是一个工程项目管理的中心和灵魂，对其所辖工程项目的施工资源进行全面管理。因此，项目经理是一个工程项目经营管理的责任者、动态管理的体现者、施工资源投入和优化的组织者、施工方案的最高决策者。这么大的权力和责任集于一身，必然要求项目经理在成长过程中，要自觉地加强自身素质的修养，才能驾驭各种类型的工程项目，避免因自己的管理失误，给国家、企业带来不可挽回的损失。本人总结自己二十多年来工程项目的管理经验，着重从以下四个方面浅谈项目经理的素质修养 1 树立“以人为本”的经营理念 1.1 给员工创造一个良好的工作和生活环境 一个项目部连自己的工作、生活条件都不能组建好，很难让人相信能将一个工程项目建设好。经过改革开放三十多年的发展，我国人民的生活条件得到了很大的提高，建筑业工人对项目部的施工、住宿、食堂、卫生等条件要求也有了很大的提高。对项目部的驻地建设，项目经理在开工伊始就应有充分的考虑，要舍得花钱建设规范的驻地和施工场地，使员工进场后就有进入温馨大家庭的感觉。稳住员工的生活、工作心态，才谈得上步调一致地展开施工。要使一个工程项目尽快地运转起来，首先要让项目员工吃好、睡好、住好。现在的施工工艺，技术和机械含量都很高，员工没有充沛的精力投入施工，很容易出问题。没有吃好、睡好的员工，思路很乱，工效就会降低，情绪波动较大，很容易造成人为的矛盾和工程事故，员工之间的纠纷也会增加，所以项目经理不能忽视项目员工的工作和生活条件。整洁有序的项目部施工驻地，也是企业文化宣传及文明施工的基本要求 1.2 以身作责和良好的工作、生活作风 项目经理是项目部的灵魂，他的举手投足都给员工起着示范作用，在遵守规章制度方面，自己首先要做好。在日常的工作和生活中处处表现出忘我工作，吃苦在前，享受在后，艰苦朴素，克己奉公的精神。只有在员工中逐步形成巨大的人格凝聚力，才能带领员工去完成施工任务。项目经理要有高度的责任心和事业心，坚韧不拔，勇于进取，承诺的事情就一定要做到，能勇于主动承担各种责任。特别是廉洁奉公方面，项目经理的一言一行，全部暴露在员工的视线之下，其权钱交易对项目部的伤害会在员工对其效仿中得到放大，最终给企业带来巨大的亏损。由于项目经理所处的特殊位置，其权利的集中度很大，分包工程队和材料供应商很容易给他创造权钱交易的平台。所以一个项目经理，首先通过金钱美女关，把持住自己，才谈得上干一番事业。如果项目经理因贪欲被人控制了，就为这个工程项目埋下了合同承诺得不到履行的伏笔，或者履约了，企业就要付出沉重的代价 1.3 崇尚团队精神 工程项目的实施，是一个需全体员工共同努力的过程，单打独斗的时代已经过去，仅凭员工的个人能力，而没有团队合作，在“四新”技术不断推出的今天，已经没有生命力了，团队精神才是一个项目部真正的核心竞争力。当一个项目部中各种类型的人才集中在一起，在项目经理的感召下，形成团体合力，就会产生巨大的劳动效果。人无完人，项目经理在对各类专业技术人员、施工管理人员的使用时，要会看重他们的长处，并充分使其发挥出来，对其不良的气质方面，要善于规避和引导，不能因此看扁他们，使他们的作用力和项目部的合力方向尽量的成同向小角度，避免反向力的发生。项目经理不能将项目部所有人员都要求的像模范工人一样，那是不现实的，要有求大同存小异的气度。从某种意义上说，项目经理要有一个健康的人格，并能容忍员工犯小的错，引导大家在和谐的管理氛围中共同工作 2 知识结构的充实与更新 项目经理作为企业法人的全权代表，全面履行施工合同中的各项承诺，对工程项目实施过程中出现的各种情况，正确作出识别和应对措施。这就要求项目经理应是技术、经营、管理的复合人才。一项工程项目的实施，交集着工程技术、自然及社会环境的方方面面，是一个不断发现问题和解决问题的过程。对身边的事物不仅要知其然，更要知其所以然，才能透过现象看本质，做到能预测问题的发生，减少问题的数量，把矛盾解决在荫芽阶段。因此，项目经理要自觉充实与更新以下的知识结构： 2.1 熟悉国家、行业的