酒店管理集团化试卷.pptVIP

六、国内酒店管理集团发展分析 起步晚，发展快 发展不均衡 国际品牌为主国内品牌为辅 六、国内酒店管理集团发展分析 六、国内酒店管理集团发展分析 体制创新不足或缺失：投资者、管理者和集团化没有利益关系或地方护保主义或行政干预，市场竞争度不高 忽视品牌建设：一是品牌意识不强；二是品牌多且杂乱；三是品牌层次不清，缺少品牌个性规划；四是品牌实力相对较弱，知名的品牌少。 新技术应用不足：没有科技创新做支撑，尽管可以从服务和操作层面，以及从品牌建构的角度取得一些进步，却无法从根本上缩小与国际酒店管理集团的竞争力差距，获得可持续发展。 资本运营及融资能力差： 酒店是资金密集型企业，进入壁垒小、退出壁垒大。由于资本市场欠发达阻碍了酒店集团的扩张,纯粹通过银行借贷会使酒店集团的负债率过高 集团化的阻力 缺乏一批高素质、高效率、专业化的内资酒店管理集团 。 国内 酒店 管 理 集团 国外 酒 店 管 理 集团 品牌声誉、可信度、销售网络、人员素质、高层管理人员经验、培训、SOP、服务质量、组织机构灵活、与业主合作关系、与酒店所在地相关机构关系、管理集团与酒店员工的合作、管理公司所有制性质、管理公司资金实力、管理费用上的竞争力、语言沟通、与当地文化的适应性 竞争力指标处于 相对劣势 六、国内酒店管理集团发展分析 面对国际酒店集团的人才竞争优势，适用人才供需失衡。 酒店职业经理人缺乏